聯想員工每天上班，基本的管理活動都有哪些呢？
把每天的工作內容作一個細緻的梳理，無非就是幾件事情：
·處理郵件：包括看郵件、寫郵件、整理郵件、清理郵箱等。
·處理電話：打電話、接電話。
·處理會議：作為主持人、參會人、旁聽人等各種角色參加公司內外部會議。
·處理PPT：在聯想，為某項工作準備方案，通常使用PowerPoint來做（簡稱PPT），這有助於理清思？？、簡潔表達觀點。
聯想的員工就是這樣每天重複著以上的工作，從這些工作中我們可以總結出來，一個合格的聯想人必須具備：溝通能力、形成方案的能力和準備會議的能力。
應該說聯想的管理層每天都要參加各類會議，就是在各種會議中，聯想完成了各類管理活動、管理決策。
我們來舉個實際例子，每年3月，聯想都有一個年度評優工作，針對財年中工作出色的員工進行評比、表彰，接受這個任務之後，牽頭人做的第一件事情是：
需求挖掘。年度評優的客戶是誰？他有什麼需求？年度評優的客戶是以楊元慶為代表的公司。通過和楊元慶的直接溝通，牽頭人會得到楊元慶對本次年度評優的期望。有了客戶需求，接下來要做的就是：
準備方案。方案也叫策劃案，基本包括以下幾個內容：Why，為什麼進行評優；What，評優的獎項和標準是什麼；Who，評優團隊的人員組成有哪些，各個獎項的評委如何組成；When，評優項目的工作推進時間計畫；How，工作的步驟、流程、關鍵點、里程碑等；Howmuch，預算。方案的準備可以採用頭腦風暴、務虛會、策劃討論會等方式進行，發動團隊的力量來進行充分的策劃。方案準備結束之後，牽頭人需要做：
決策。與年度評優項目的決策人作溝通彙報，並徵求決策人對方案的意見和建議，最終確定評優工作的方案。特別要提出的是，一定要在方案中體現出今年的方案與往年的不同之處、創新之處，這已經成為聯想人內部的「潛規則」，如果今年沒有比去年進步，那這個策劃方案是絕對不可能通過的。決策過程就是一次會議的過程，通過會議討論確定最終方案。拿到最終確定的方案之後，牽頭人需要：
實施。實施的第一步是做實施分解案，使用的方法是任務分解法（work break down structure）。通常牽頭人會把所有方案主體的目標逐步細化分解，原則上要求每個任務分解到不能再細分為止，直到形成可以直接操作的活動，例如準備條幅、擬訂並發送會議通知等。實施的第二步是開團隊啟動會，將年度評優項目小組成員召集起來，開項目啟動及分工會，通過會議把最終決策的策劃案公布，讓團隊成員了解所有的策劃和決策細節，之後給各個成員分派任務，按照實施分解方案的具體內容，把所有的工作分配、落實到每個責任人的頭上。實施的第三步就是完成活動，把每一項實施方案的活動落實完成，這裡包括重要的評優現場會議、評優結果公布等關鍵的活動。實施的第四步是檢查，在每個重要的關鍵環節之前，檢查每個細節和準備情況，保證整體項目按計畫推進。在整個項目實施的過程中，不可缺少的會議就是「項目工作例會」，通過固定周期的例會，保證檢查到位、關鍵點監控到位、工作落實到位。實施工作結束後，項目組成員要在一起做：
總結。針對項目的得失成敗，作深入的總結，並形成文檔留存下來，為第二年的年度評優工作作好知識積累。總結也是通過總結會的形式完成，牽頭人作基本的總結，各個負責人作相應的總結。
以上5個工作步驟，是聯想人工作的基本套路，在需求挖掘、準備方案、決策、實施和總結的5個環節中，始終需要開客戶需求溝通會、頭腦風暴會、決策會、啟動會、實施分工會、工作例會和總結會等各類會議。所有這些會議保證了工作關鍵點的落實，保證了最終目標的實現。