聯想的財年是從每年的4月1日開始計算，到來年的3月31日為止。在整個戰略管理過程中，企劃部有兩個很關鍵的戰略管理工具——集團年曆和集團會議平台。
每個財季，都確定了關鍵的管理活動，所有老闆的日程，都要圍繞集團年曆和集團會議時間來制定，企劃部也會依據年曆的計畫推進、檢查、評估。
通常第一財季（4～6月），集團年曆會定位為新戰略的實施啟動階段，包括4～5月，啟動新一年戰略實施計畫，6月，CEO調查，檢查顧客、市場和員工對新戰略的反應。
對應的會議平台包括：誓師大會、VP月例會、雙周經營例會、不定期VP決策會。
第二季度（7～9月），為戰略實施情況檢查階段。7月是業務質詢/檢查新戰略是否實施到位；8～9月討論重要戰略議題（戰略務虛會）。
對應的會議平台包括：戰略務虛會、VP月例會、VP雙周例會、不定期VP決策會。
第三季度（10～12月），總結推廣戰略實施經驗，滾動修正公司/業務戰略階段。10月份回顧和評估上半年戰略的執行情況，最終修正年度目標；11月討論重要戰略議題（戰略修訂籌備會），滾動修訂公司戰略；12月制定業務戰略。
對應的會議平台包括：半年總結會、戰略務虛會、VP月例會、VP雙周例會、不定期VP決策會。
第四季度（1～3月）制訂詳細的第二年計畫，同時也是業務部門總經理任免階段。1月確定部門級負責人；1～2月制訂年度計畫/預算；3月審批/聽證年度計畫/預算。
對應的會議平台包括：計畫審批會、VP月例會、VP雙周例會、不定期VP決策會。