李天田 中國軟實力研究中心董事長
一年以前，我的合伙人李國剛問我，是否相信可以「複製聯想」？我回答說，聯想的契機、聯想的團隊和聯想的軌跡是無法複製的，因為歷史無法克隆，而聯想恰恰是一家與中國市場經濟發展史相伴相生的企業。但是，我絕對相信，經過努力，聯想先進的管理方法是完全可以複製的。
於是，國剛帶著一種聯想人特有的使命感和身為管理諮詢家的自覺，以自身之前的聯想管理生涯為依託，開始破譯「聯想密碼」。
時至今日，聯想成為中國企業界屈指可數的標杆級企業之一：保持20年以上的持續成長，在全球業界的領先地位，《財富》500強企業，堪稱完美的接班人計畫，最著名的跨國併購……聯想的發展歷程幾乎可以寫就一本名為「如何在中國成功」的企業管理教科書。
通過近距離觀察、研究以及幾年來與若干新老聯想人的合作、交流，我認為聯想最具光輝之處在於這是一家高度重視自我修鍊的企業，這也是今天國際化聯想的「中國內核」。中國傳統文化認為，一切事務皆以修身為本。做人如此，做企業同樣如此。過去20年來中國市場到處瀰漫著機會主義的氣息，而聯想卻扎紮實實建立起一種以修鍊內功、自我完善、注重研究與提升為特色的管理文化，並在此基礎上打造出聯想強大的管理模式。因此我們可以在本書中看到，聯想管理者的特點——對各項管理活動都必然會提出聯想獨特的管理思想，在此基礎上形成一個管理理論，繼而產生一套管理方法，必須落實為一套管理技術，甚至發展成一套管理軟體。從而令新思想紮根在企業內部，並且成為人人可以運用的先進武器。
過去20年間，有思想、有創意的企業家很多，但是能夠將自己的思想發展成一套體系和方法的人則少之又少。另一方面，近年來各種大大小小的管理技術也層出不窮，但是真正能夠與中國企業的管理實踐和人文特點「無縫對接」的卻很少。因此聯想在實踐中對這兩者的兼顧，就顯得尤為可貴。
每一位中國本土的管理者可能都對柳傳志先生的「建班子、定戰略、帶隊伍」的管理三要素等理念耳熟能詳，但是，聯想究竟是使用什麼樣的方法和技術來實現這些理念的呢？這正是《聯想密碼》所要揭示的內容。聯想優秀的基礎管理，在以往有關資料中是很少被披露的，但卻恰恰是楊元慶先生所高度重視的聯想競爭力的來源。
因此，閱讀本書，不妨建立一種「比照」心態：每一個章節都可以與自己目前的管理方法相比較和對照，將聯想的管理技術透明化、公示化，從而「複製聯想」。而複製，是為了更好地超越。而聯想是否會因為「被複制」而落後呢？我想不會，因為聯想的領跑地位已經非常顯著，只要自己不失誤，在領跑中繼續修鍊自己，我相信在今後相當長的時間裡聯想將成為一家更偉大的公司。同時，對聯想經驗的共享，也會帶動和培育更多的中小企業走向強大，這正是領跑者的責任與光榮。
在我的同事中，李國剛有一個雅號——「小蜜蜂」，因為經過聯想幾年強大的職業訓練和熏陶後，他有著超乎常人的勤奮與敬業精神。而通過在聯想任職五年多的管理經歷、十餘家中國公司的諮詢閱歷和最近一年多的寫作努力，國剛以「小蜜蜂」的精神採集了聯想基礎管理的方方面面，首次將聯想密碼進行了精確的破譯，終於醞釀成這一份管理之「蜜」，供所有的管理者們汲取營養。對於這項成果，我想每位讀者都會像我一樣由衷感激。