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最近更新2020-03-22 09:26 後記 關注萬通12年
- 正文
- 前言 一艘領航船上的燈光
- 管理實戰專家推薦
- 引言 萬通價值觀體系詮釋和圖解
- 一月 創業者的心志
- 1月1日 創業最重要的兩個條件
- 1月2日 做自己想做的人
- 1月3日 強大的內心力量
- 1月4日 平常心
- 1月5日 愛你的人不教你生存之道
- 1月8日 錢的是非
- 1月9日 處理法律邊緣上錢的是非問題
- 1月10日 錢的道德是非
- 1月11日 找到花錢與幸福之間的平衡
- 1月12日 解決好金錢和慾望之間的平衡
- 1月15日 掌握好能力和慾望之間的平衡
- 1月16日 在私利和公益之間找到平衡
- 1月17日 偉大
- 1月18日 理想
- 1月19日 立志
- 1月22日 毅力
- 1月23日 時間
- 1月24日 偉大是熬出來的
- 1月25日 偉大的基因
- 1月26日 偉大首先是管理自己而不是領導別人
- 1月29日 決定偉大的最根本力量
- 1月30日 大商得道，小商得利
- 二月 價值觀
- 2月1日 價值觀相當於GPS導航儀
- 2月2日 「守正出奇」：萬通的核心價值觀
- 2月3日 以天下為己任，以企業為本位，創造財富，完善自我
- 2月4日 「毋忘在莒」的自警
- 2月5日 「順天應人」
- 2月8日 學習、學好
- 2月9日 「學先進、傍大款、走正道」
- 2月10日 反省
- 2月11日 創新
- 2月12日 站在未來安排現在
- 2月15日 不動即動，不爭即爭
- 2月16日 為什麼要資本社會化
- 2月17日 為什麼要公司專業化
- 2月18日 為什麼要經理職業化
- 2月19日 為什麼要發展本土化
- 2月22日 全球觀、中國心、專業能力、本土功夫
- 2月23日 堅定不移地相信市場的力量
- 2月24日 堅定不移地推動企業的組織變革
- 2月25日 用變革來跨越經濟周期
- 2月26日 堅定不移地進行自我提升
- 三月 學先進
- 3月1日 學先進是馮侖基因的企業表達
- 3月2日 學習永遠是萬通事業進步的前階
- 3月3日 學習可以拓展事業的邊界
- 3月4日 團隊學習是很重要的人生觀訓練
- 3月5日 不斷學習，就可領先一步
- 3月8日 讀書的作用就像「把模糊望遠鏡擦乾淨」
- 3月9日 學好要抵制誘惑
- 3月10日 學好是個很昂貴的事情
- 3月11日 學好要有行動力
- 3月12日 學好要「把小公司當大公司辦」
- 3月15日 學好要坦蕩地做人處世
- 3月16日 學好不能作秀，要持之以恆
- 3月17日 好公司的道德溢價
- 3月18日 學習萬科的均好性
- 3月19日 萬科持續領跑的姿勢
- 3月22日 萬通住宅的新標杆：托爾兄弟
- 3月23日 萬通商用的標杆：鐵獅門
- 3月24日 萬通實業的新偶像：凱德置地
- 3月25日 中下層員工之間的「部門對口學習」
- 3月26日 向頂級商業夥伴學習
- 3月29日 選擇商業夥伴的兩條標準
- 3月30日 好企業的「和尚與廟」理論
- 四月 戰略領先
- 4月1日 戰略像目標和航線，動力是資本
- 4月2日 做5%的傑出公司
- 4月3日 反周期能力
- 4月4日 前瞻力
- 4月5日 看未來的三種方法
- 4月8日 用必然性駕馭偶然性
- 4月9日 改正自己犯下的最大錯誤
- 4月10日 引進國企泰達做第一大股東
- 4月11日 區域聚焦
- 4月12日 「中國中心」成功進駐紐約
- 4月15日 在地產行業首推定製服務
- 4月16日 工業地產
- 4月17日 在預見的基礎上提前變革
- 4月18日 變革與穩定
- 4月19日 集權和分權
- 4月22日 平衡短期誘惑與長期利益
- 4月23日 決策成本與執行成本、糾錯成本
- 4月24日 重要的事和緊急的事
- 4月25日 兼具「龜兔之長」的戰略
- 4月29日 做大容易，做好太難
- 4月30日 不希望傳奇，但希望持久
- 五月 塑造董事會
- 5月1日 塑造董事會是對董事長的最大挑戰
- 5月2日 董事長就干三件事情
- 5月3日 董事長的決策質量與責任意識
- 5月4日 企業間競爭的焦點是核心團隊的較量
- 5月5日 新的總經理如何產生
- 5月8日 警惕戰略決策的重心下移
- 5月9日 股東結構關乎公司方向和穩定性
- 5月10日 嚴格按程序推動董事會的工作
- 5月11日 事先溝通及程序合規
- 5月12日 多上董事會，多上決議
- 5月15日 董事會別成「三類人」俱樂部
- 5月16日 董事會換屆提名程序
- 5月17日 股權配比與表決程序的博弈
- 5月18日 僵局遊戲的博弈
- 5月19日 開不順利的董事會
- 5月22日 給股東「發母雞」還是「發雞蛋」
- 5月23日 不預設立場開董事會
- 5月24日 次一級董事會的治理
- 5月25日 上市公司和非上市公司董事會開法不同
- 5月26日 非上市公司的戰略決策
- 5月29日 建設「新股東文化」的九條措施
- 5月30日 董事長的讀書之道
- 六月 企業文化與品牌傳播
- 6月1日 「萬通」取名由來
- 6月2日 反省日
- 6月3日 感恩日
- 6月4日 新年獻詞
- 6月5日 萬通歷史陳列館
- 6月8日 實業情結
- 6月9日 「萬通出老闆、萬科出經理人」
- 6月10日 要做「汽車型」企業，不做「馬車型」企業
- 6月11日 告別熟人文化，建立生人文化
- 6月12日 員工要忠誠於企業，不一定要忠誠於老闆
- 6月15日 老總要把自己放進位度里
- 6月16日 價值觀要趨同，成熟企業拒絕多元文化
- 6月17日 緩解人和事的矛盾
- 6月18日 管理者最容易犯錯誤的地方
- 6月19日 萬通的真正價值
- 6月22日 組織里的「中國特色」、「地方習慣」
- 6月23日 西方拳擊VS.中國功夫
- 6月24日 企業制度與企業文化的關係
- 6月25日 品牌塑造
- 6月26日 對品牌應「信而不迷」
- 6月29日 萬通有三個企業媒體
- 6月30日 電子雜誌《風馬牛》
- 七月 商業模式
- 7月1日 房企商業模式200年的演變規律
- 7月2日 國內房企的商業模式太原始
- 7月3日 香港模式
- 7月4日 放棄香港模式
- 7月5日 美國模式更適合國內房企
- 7月8日 轉向美國模式
- 7月9日 「導演+製片模式」
- 7月10日 萬科成功是美國模式的成功
- 7月11日 美式開發商處於價值鏈最高端
- 7月12日 新政出台利好美國模式
- 7月15日 決定房企運作模式的三個維度
- 7月16日 開發公司模式
- 7月17日 房屋（物業）經營模式
- 7月18日 開發與經營混合的模式
- 7月19日 房地產的服務模式
- 7月22日 不動產投資的模式
- 7月23日 房地產公司是雞，項目是蛋
- 7月24日 房企的核心競爭力
- 7月25日 公司「特種部隊」化
- 7月26日 細分業務的財務協同效應
- 7月29日 做生意的「6-3-1」辦法
- 7月30日 財富組成的三個形式
- 八月 「原罪」與民營企業
- 8月1日 「原罪」
- 8月2日 「原罪」引發的財務危機
- 8月3日 警惕「短貸長投」
- 8月4日 根治「原罪」的解決之道
- 8月5日 「原罪」爭論的偏離和惡化
- 8月8日 排座次、分金銀、論榮辱
- 8月9日 急於長大的青春期
- 8月10日 業務縮減的最大障礙是虛榮心
- 8月11日 節制慾望
- 8月12日 江湖方式進入，商人方式退出
- 8月15日 民營企業的四大痼疾
- 8月16日 「結婚」是誤會，「離婚」是理解
- 8月17日 老總的出身肯定會影響企業
- 8月18日 組織進化是民企的致命問題
- 8月19日 在不同階段用不同組織形式
- 8月22日 引進資本旨在改造組織和人
- 8月23日 民營企業的「三代人」
- 8月24日 民營企業的增長極限
- 8月25日 民營企業家要突破自身局限性
- 8月26日 民營企業一定要接受監督
- 8月29日 民企如何從邊緣走向主流
- 8月30日 民營資本與外國資本的關係
- 九月 政商關係
- 9月1日 全面把握政商關係乃長生之道
- 9月2日 政商關係的三個層面
- 9月3日 「擇高處立」的智慧
- 9月4日 「離不開，靠不住」
- 9月5日 「靠山」即「火山」
- 9月8日 迷信「關係」辦不好公司
- 9月9日 行賄是導致公司瓦解的毒藥
- 9月10日 不行賄可以讓你永遠省心
- 9月11日 「不行賄」的生存之道
- 9月12日 政府發球，企業接球
- 9月15日 政府的作用越來越間接
- 9月16日 企業需要多大的人脈網
- 9月17日 協調政府部門的專門方法
- 9月18日 政府干預企業的邊界
- 9月19日 對政策的敏感性
- 9月22日 政策的事後博弈現象
- 9月23日 「壟斷」下的企業像獨生子女
- 9月24日 民營資本從來都是國有資本的附屬或補充
- 9月25日 民營與國有資本事實上的不平等
- 9月26日 民營資本在政治上的發言權
- 9月29日 民企80%死於和體制博弈
- 9月30日 民營資本最好的自保之道
- 十月 房地產行業思考
- 10月1日 居住改變中國
- 10月2日 四種需求支撐未來住宅市場
- 10月3日 商業地產是行業下一個金礦
- 10月4日 放棄住宅思維
- 10月5日 房地產宏觀調控圍繞三個軸
- 10月8日 宏觀調控加速地產併購時代
- 10月9日 同類型併購更易成功
- 10月10日 要準確界定保障房範圍
- 10月11日 房價「緩慢上漲論」
- 10月12日 未婚女青年推動房價上漲
- 10月15日 房地產市場「拐點論」不成立
- 10月16日 「蜜月論」和「日子論」
- 10月17日 不贊成放鬆銀根救房企
- 10月18日 土地多了未必掙錢，老婆多了未必幸福
- 10月19日 有限土地儲備策略
- 10月22日 客戶價值倍增計畫
- 10月23日 對已建成小區進行「二次規劃」
- 10月24日 業主與開發商糾紛的「解決機制」
- 10月25日 建築藝術觀
- 10月26日 讓建築細節打動人的靈魂
- 10月29日 中城聯盟的成功之處
- 10月30日 中城聯盟的三套內部機制
- 十一月 企業公民
- 11月1日 企業公民時代來臨
- 11月2日 對企業公民義務的範圍有三種理解
- 11月3日 責任邊界是「直接利益相關者」
- 11月4日 用治理結構保障企業行善
- 11月5日 股東利益和社會責任的平衡
- 11月8日 義利相和
- 11月9日 站在「大我」的立場
- 11月10日 履行社會責任對經營有幫助
- 11月11日 創業初即肩負社會責任
- 11月12日 做好「企業公民」的三部曲
- 11月15日 公益目標聚焦節能環保
- 11月16日 定義「綠色公司」
- 11月17日 綠色產品
- 11月18日 綠色公司價值觀
- 11月19日 綠色公司行為方式
- 11月22日 第一時間快速反應
- 11月23日 通過公益基金會來承擔社會責任
- 11月24日 制度化安排公益戰略
- 11月25日 按世界先進標準做公益
- 11月26日 專業公益人才非常稀缺
- 11月29日 履行社會責任的法律環境不完善
- 11月30日 王石做慈善「離聖人很近了」
- 十二月 探尋商業文明
- 12月1日 四種根本力量決勝未來
- 12月2日 第一種力量：制度與制度文明
- 12月3日 第二種力量：正確的核心價值觀
- 12月4日 第三種力量：企業組織形態及其創新方式
- 12月5日 第四種力量：時間和毅力
- 12月8日 制度創造財富，領袖不創造財富
- 12月9日 百年老店與非百年老店的差別
- 12月10日 長壽公司的秘訣是減少決策
- 12月11日 判斷好公司的三個簡單標準
- 12月12日 按商業常識經營企業
- 12月15日 「剩」者為王
- 12月16日 公司的四種死法
- 12月17日 應對企業家自身可能的死亡
- 12月18日 救援瀕臨困境民企的機制
- 12月19日 能力要與機會匹配
- 12月22日 生意場上的掙錢和分錢
- 12月23日 掙錢的最高境界是「讓」
- 12月24日 評李嘉誠：「建立自我，追求無我」
- 12月25日 評王永慶：抓住時代給予的機遇
- 12月26日 評柳傳志：「拐大彎」
- 12月29日 評王石：取名不取利
- 12月30日 評馬云：未來新商業文明中新的敬畏
- 後記 關注萬通12年
