無論是對大公司還是對小公司而言，團隊都越來越值得特別關注，提高團隊能力也都越來越成為公司管理重點。事實上，目前做生意，有一點特別重要，那就是企業間的競爭會變成核心團隊能力的較量。
比如現在一家公司有10億元的資本金，由10個團隊來做，5年以後，這家公司就會有10個模樣。這就和把10個孩子放在10個家庭，由10個老師教，10年以後會有10個模樣一樣，產生差別並不是因為吃飯穿衣不同，關鍵是誰來教這10個孩子，誰來帶領他往前走。這是我通過在不同的董事會觀察而後發現的。
——摘自馮侖個人電子雜誌《風馬牛》0702期文章《十個孩子的未來差別由什麼決定》
2007年，有人和北大一起合作，計畫在八一電影製片廠攝影基地搭建一個部隊野營的基地，將軍事訓練的方法和高級經理MBA的方法結合到一起，成立一家小的商業訓練公司。基地內將會有帳篷、汽車（汽車裡面住人）、餐廳、課堂等設施。基地針對中國已經畢業的5萬多MBA，為他們「回爐」接受教育增加一個模塊，這個模塊就是將軍事對抗和商業訓練結合起來。這種訓練是一種在變動環境中的對抗性訓練，軍事活動就是變動環境。現在大多數MBA教育都是基於假定的、非變動環境的一種靜態的博弈，而這種動態的博弈是非常困難的，對於培養高級經理人的意志、觀察能力、反應和決策能力非常重要。
董事會就像一列火車的火車頭。所謂「火車跑得快，全靠車頭帶」，一家企業要想不斷前進，就需要把「企業的火車頭」——董事會鍛造得更好。