拿萬通跟香港置地的合作來看，我們現在覺得是非常完美的合作……以至於我們的架構80%是複製香港置地。這就是我們認為最成功的合作。
結合萬通最近幾年的發展，我發現，萬通在合作夥伴的身上得到的東西比他們想像的多很多。目前和萬通合作時間最長的一個夥伴已經與萬通一起走過了13年。突然有一天，雙方感覺其實彼此都很需要，應該長期在一起，後來我們就作了一些重組，現在就變成了在股東層面、在公司層面上的合作。
——摘自《萬通·生活家》2008年第3—4期馮侖文章《商業夥伴：萬通的選擇與思考》
萬通跟別人最大的不同在於，萬通從一開始就是靠跟別人的合作發展起來的，並且以合作發展這種方式形成了商業夥伴信賴萬通的特別理由。
比如萬通跟泰達之間達成了非常成功的合作。一家民營企業的創業者，怎麼讓國有企業成為控股股東，這是一個具有挑戰性的問題。現在他們之間合作得也很愉快，萬通已經成為環渤海地區最大的一家地產公司，同時成為在濱海新區投資最多的地產公司之一。如果當時萬通不能選定這樣的一個夥伴，萬通自己進入天津會比較困難，而現在濱海新區的任何一個地方，萬通的機會都是最優先的，萬通的股東泰達會提供很多第一線的資訊，還有策略資源上的支持。所以外部的商業夥伴非常重要。
又比如在紐約的中國中心項目，萬通一直有一個很好的夥伴——紐約合作組織，現在包括雷曼。紐約的人均GDP是6萬美元，在這個地方怎麼做房地產？他們教給萬通很多所謂「美國模式」，使萬通能夠在商業國際化方面領先於國內同行。
國內的中城聯盟也是重要的商業夥伴，萬通不僅投資了它的基金，而且獲得了它提供的一些經驗，在交流中也受益良多。
商業夥伴給企業帶來的最重要的價值，是除錢以外的價值。找到一個好的商業夥伴，可以讓企業很快融入新的平台。