開發主導、地域集中是我們在住宅領域的戰略選擇。萬通將集中自身所有的優勢資源（包括泰達的資源），通過對北京、天津（特別是濱海新區）兩個區域住宅的集中投資，力爭兩年內在這兩個區域市場份額領先，取得明顯的競爭優勢。
——摘自《萬通》2007年第3—4期卷首語
三年後，萬通地產將在泰達的陪伴下順利「登基」，成為濱海新區規模最大的住宅開發、建設公司，在天津的業務也將佔據公司全部業務的半壁江山。
——摘自2008年12月22日《中國房地產報》文章《萬通地產：優而美的商業哲學》
2004年，泰達認購萬通地產新股，京津兩地聯姻，這一合作在當時國退民進的商業氛圍中很扎眼。而隨後在中央政策的欽定號召下，濱海新區已儼然成為環渤海經濟區最炙手可熱的投資熱土。
結合對自己實力、特點的充分認識，萬通地產抵擋住了全國化發展的誘惑，選擇聚焦在京津區域——環渤海城市群和大首都經濟圈的核心，將優勢資源集中在這兩個城市，可以讓萬通地產抓住發展大機遇和先手，佔據市場制高點，充分發揮品牌輻射能力和市場深耕能力。
自2004年聚焦濱海新區以來，萬通在大股東泰達集團的支持下逐漸積蓄力量形成優勢。隨後中新生態新城的啟動和京津城際快速列車的開通，進一步加速提升了萬通在這一區域的競爭優勢，並且有力地提升公司在北京地區的業務。之後，萬通地產又通過一筆併購交易，加碼天津市中心城區，成為泰達城的主要運營者。萬通地產的天津故事正處佳境。
如果一家企業能提前半年看出未來政策的方向，可能就能領先於別的企業；而如果能提前三年看出來，在市場中就會贏得顯著的競爭優勢。