現在是「剩者為王」，「剩」是剩下的「剩」，你剩下了，你就成功了。要想成為剩下的企業，確實不容易。
——摘自馮侖2005年3月4日為南京大學MBA演講文稿
什麼樣的企業能夠剩下來？馮侖以房地產公司為例來分析：很多人對未來的房價升降有看法，未來不是升就是降，也就是一半人賭錯了，這個時候賭對的人就剩下了，去了50%。那麼，賭勝的人中又有哪些會繼續剩下來呢？那就是口袋裡錢有多少的問題了。我只有100元，他有1000元，同樣100%的回報，我的差距就跟他拉大了，我可能就輸了，他就剩下了。所以，在趨勢判斷同樣正確的情況下，資源約束取決於企業資源的差距。
如果前兩項都不相上下，那接下來就取決於站的地方。比如同樣是做房地產，有人做住宅，有人做酒店，都漲，但住宅漲得時間長些，那做住宅的就剩下了。假定大家都是做住宅的，那就是管理好的剩下了。因為住宅的競爭是規模競爭、成本競爭、營銷競爭這些細節，最後管理好的剩下了。
即使剩下的企業，要想活下來，也還要經歷社會革命、自然災害、技術革新、商業周期波動四種危險。長期來看，企業活下來非常難。
只有趨勢判斷正確，資源準備充分，戰略選擇正確，治理結構優良，管理準確有效，優秀的人才連續不斷進入公司，才能成為「剩」者和長久的「勝」者。