萬科能在今年今月今日高速成長，好像只是機會好，看上去是偶然的，其實是必然的。這種必然性來自其十餘年堅持不懈的公司戰略和制度建設，這種必然性的力量是持久的、決定性的，它甚至可以創造出適合自己的「機會」或偶然性。
哲人曾經說過，機會只青睞有準備的人。這是一種有智慧的斷言，即用必然性駕馭偶然性。
——摘自馮侖2005年新年獻詞《決勝未來的力量》
常常聽說「這是一個好機會，千萬別錯過」，或者議論某某人之所以成功不過是因為得到了某種機會而已，似乎「機會」決定著企業生死、個人榮枯。其實機會只是一種偶然性，它最多對創業者的原始積累或者說「第一桶金」具有決定性的作用。當企業進入正常發展時，通常所說的機會並不重要，不僅不重要，甚至還是陷阱。
偉大的人物和企業，不僅按照自己的內在邏輯，沿著必然的道路和趨勢駕馭著一次次機會，而且還因勢利導不斷創造著自己所需要的「機會」。因此，對偉大的人來說，永遠沒有遲到，永遠不會「過了這個村沒有那個店」，永遠在創造著自己和別人的機會，也永遠沒有事後的喟嘆。
一個身體強健的人，暴風雨對他恰好是機會，既可豪情把劍搏擊長風，一展身手，快步向前，亦可慷慨解囊，扶危救困。這時，經年累月的鍛煉，身強體健就是準備，就是必然性，而搏擊風雨、助人救人則是碰上的機會，是偶然性。
國內民營企業經營者最大的問題之一，是把自己偶然的成功當成必勝的邏輯，把偶然性錯誤地誇大為必然性。要避免這個問題，重視自己的長期戰略、公司治理、價值觀養成、團隊訓練等公司內在的基礎性建設。