除了知識性的訓練以外，我認為團隊學習是很重要的人生觀訓練，達觀、樂觀，既知恥又知勇。另外就是毅力的訓練。
在平時閱讀過程中，我遇到一些好的書和文章，都會給公司的其他一些人看，讓這些有用的知識經過馮侖的傳遞之後傳到他們手中，這對於他們來說既節約了時間，也能夠開闊整個團隊的眼界，提升了境界。因為光開闊眼界、不提升境界就變成傻大膽了，而光提升境界、不開闊眼界就容易變成不勞而獲的閑人。
——摘自《萬通·生活家》2003年第8期文章《心靈的邊界》
萬科董事長王石曾經說過，從海南出來的企業，像萬通這樣歷經20年之後，幾位老總還沒有出事（沒有進監獄）的，的確非常罕見。這要歸因於以6位創始人為主的萬通團隊正確的人生觀，歸因於他們的「學習、學好」。
萬通雖然不是一家標準的學習型企業，但一定是一個學習氣氛、文化氛圍很濃的公司。在萬通，馮侖一直支持、鼓勵並推薦公司的其他幾位領導去讀書進修，並希望整個公司領導層的學習狀態能帶動大家的學習興趣。
用長時間來檢驗企業高層團隊的人生觀就可以發現：有什麼樣的人生觀，就會有什麼樣的企業命運和結局。