布隆伯格（曾任紐約市長）是彭博資訊發展史上一個很成功的CE0，我在不經意間看到他講的一句話：第一，作出超乎尋常的正確的決策；第二，準備承擔責任。我覺得這句話很好地反映了企業家的責任，也特別準確地反映了董事會的職責。
為什麼股東需要我們董事會？為什麼股東推舉我們來管理公司？就是希望我們能作出一個比別人更好的決策，而這個更好的決策不僅要超過所有股東個體的水平，也應該是超出同行業的更具有前瞻性的好決策。同時，你也要承擔責任。因為大家賦予你決策的權力和機會，相應的，你也應該準備去承擔由此而產生的責任。
如果一個好的董事長不準備作出更好的優秀的決策，同時不準備承擔由此而帶來的所有的責任，那麼他就不具備成為董事會成員的一個基本條件。
對於我來說，在決策方面追求的一個境界是：作一個要消滅其他決策的決策。什麼意思呢？意思就是最終好的決策，應該是越決策越省心，這個組織越簡單，贏利越好，事情越少。
——摘自馮侖文章《做一個超平尋常的董事會》
為了2007年下半年的一次董事會，馮侖事先不斷地開戰略務虛會。戰略務虛會就是不拘範圍，不決定事項，沒有主題，就公司的宏觀問題，結合外部環境的變化，告訴大家未來有可能選擇的幾個方向，聽取每個人的意見。這是為更正確的決策做一個前期工作。
萬通一向是以戰略領先來取勝。2008年，萬通在進一步增長的基礎上，提出繼續進行融資和業務拓展。但是，融資、業務拓展以及團隊建設、完善治理結構等一系列的工作都需要萬通作出更好的決策。
董事會要保持決策正確，其實最最重要的是保持決策者的信息和思維方式是正確的，獲得的信息是足夠的。