學好要抵制誘惑——做好人如此，做好公司也是如此。
時至今日，萬通的高管們仍給自己定有「三個土政策」：一不轉移資產，二不辦外國護照，三不追求第二利益來源。為什麼有的民營企業家辦外國護照呢，說不准他是辦了壞事，隨時準備逃跑。馮侖他們沒這樣想過，因為他們認為自己從來沒有辦壞事，不需要逃跑，也不需要轉移資產。
——摘自2004年馮侖對新員工的講話
萬通的學好，需要從萬通創立初期說起。萬通最初成立公司時，公司沒有進賬，四個月沒發工資，但沒有人拿回扣。第一單生意由馮侖負責和對方談，以談回扣的方式和對方壓價，後來，馮侖用報紙包著一包現金回到公司交給了眾合伙人。當時如果馮侖從中抽一沓，他們也不知道，可馮侖沒有那樣做。
做好人要「不欺暗室」，就是你不能指望別人不知道。後來萬通就形成了一個傳統：公司幾個合伙人從來沒有人在外談事拿回扣。後來萬通的股東增加了，萬通具體辦事的這幾位合伙人還是沒人談回扣。
抵制住誘惑，僅靠信念和原則不行，還要靠具體的措施，尤其是那些不給自己留後路的措施。