根據對中國房地產市場的研究，馮侖提出了「土地無限論」，即因為地域之大，城市開發的輪次之多，對於房地產企業來說，土地是近乎無限的。因此，視土地儲備量為發展機會和實力，不足取。與這個理論相對應，萬通地產採取「有限土地儲備策略」。
萬通地產目前的總土地儲備面積約300萬平方米，能夠滿足公司2～3年的發展需求，這同以土地儲備量為公司發展潛力和實力衡量標準的絕大多數房地產企業截然不同。
——摘自2008年10月17日《第財經日報》文章《萬通地產：價值經營與下個蜜月》
2007年、2008年，許多房地產企業掀起了圈地運動的高潮，一時間「地王」頻頻湧現。對此，馮侖一向冷眼看待；甚至有媒體將「土地儲備不足」列為萬通的「硬傷」，他也不以為然。
萬通只做經營性土地儲備，不做存貨性土地儲備，其結果是萬通地產發展的速度一點不慢。行業研究者認為，萬通地產是兼顧龜型企業之穩健和兔型企業之成長性的最佳樣本。
與很多公司盲目拿地相比，萬通研究的是土地怎麼由存貨式儲備變成經營式儲備。現在一般公司拿地後，在第一年土地只是存貨，與很多公司盲目拿地相比，第二年預售，第三年有收入，第四年有利潤，快一點的也要三年才有利潤。所以土地儲備多，存貨就大，負債就高。很多上市公司目前凈現金流都是負的，這就是隱憂。
老婆多了不一定幸福，土地多了不一定賺錢——馮侖評土地儲備帶來的麻煩
要衡量房地產公司特別是房地產上市公司的好壞，不能只看其所擁有資金或土地的多少，而是要看其是否有充沛的現金流、低負債率和先進的商業模式。