仔細研究後可以發現，內地近3萬家房地產商幾乎都在用一種方式在做生意——香港模式。按照這種模式估算，由於全部流程由一家開發商完成，如果在北京做一個30萬平方米的項目，從最初籌划到最後全部完成，時間往往拖延7～10年之久，佔用資金極多，如果任何一個環節出現問題，或者恰逢經濟周期的低谷，都會造成資金運轉不靈，房地產公司很容易遭受致命打擊，從此一蹶不振，很多爛尾樓就是如此形成的。
從2003年開始，萬通地產開始放棄香港模式，探索美國模式。
——摘自2004年12月10日《北京青年報》文章《地造英雄之馮侖》
國內房地產公司大多數採用香港模式是有歷史原因的。該模式有兩個使用的前提：其一，土地由政府高度壟斷；其二，大開發商對市場供應壟斷。中國香港因為是一個城邦經濟體，土地是有限供應的，高達60%～70%佔有率的市場被幾個大地產商壟斷，所以適合這種模式。
而內地開發商採用這種方式，80%以上的資金來源於銀行，受銀行政策影響大。因此每遇經濟周期的低谷，就會有一大批房地產公司消失。
在西方發達國家，所謂傳統的全能開發商即香港模式基本不存在了。他們要麼是將傳統地產細分化為商鋪、酒店或寫字樓開發商，要麼只是單純的房屋集成商，如2000年時加拿大的溫哥華就有16家比較大的房屋集成商。
商業模式的競爭力決定企業的競爭力。萬通地產不僅發現了內地絕大多數房地產企業的內在商業模式，總結出了這種模式的致命缺陷，而且還給內地地產企業探索出了新模式——美國模式。這是萬通地產為中國房地產行業作的一大貢獻，值得絕大多數房地產企業思考、借鑒。