戰略是什麼呢？對於飛機起飛來說，戰略是目標和航線。如果公司是飛行器，那麼動力就是資本，包括貨幣資本和人力資本。接下來就要起飛，起飛靠什麼呢，靠項目。
起飛之後是平飛狀態，這個過程要依靠團隊，因為要想讓飛機在天空中正常運行，必須有駕駛員、機械師、導航員等。在這個過程中，外部環境如同天氣，好飛機能全天候飛行，不好的飛機只適合一種天氣。
——摘自《萬通·生活家》2004年第9期馮侖文章《萬通：披荊斬棘走過來》
事實上，國內的很多企業包括國有企業和民營企業，都沒有戰略。不僅沒有戰略，而且相當一部分企業不像現代公司。也許人們會奇怪，中國現代意義上的公司辦了30年，怎麼公司不像公司呢？其實中國民營企業最初的組織形式，特別容易複製成江湖式或家族模式，而國有企業依然像機關，或者像政府部門的附屬物。
經過了幾次震蕩調整，萬通在2000年以後逐漸進入平穩的增長期，尤其2002年以後，萬通做的主要工作是為公司重新起飛作準備，把公司拉回到一個正常的商業軌道，使其按照一個現代公司的模式往前運行。
當時外界看到，萬通首先做的是戰略，接下來是資本和人才的引進。這個思路是清晰的。然後是增加投資、私募資金、上市等。之所以對外部環境不像其他公司那樣關注，就是因為萬通力求做一架全天候飛行的「飛機」。
國內的企業需要重新回到商業環境中來，從研究戰略、制定戰略開始商業實踐。