在當事人（企業家）面臨法律訴訟，面臨其他的困境時，要由他本人去面對，企業的資產、員工和業務應當被保護起來，保證企業能正常運營。民營企業處在困難和死亡邊界的時候，能有很好的救援機制來避免死亡，這是社會和市場經濟發展的必然，也是進步的象徵。
——摘自2007年12月13日新浪讀書頻道馮侖文章
在民營企業面臨死亡時，怎樣救活它？瀕死的企業有沒有活的希望？這是一個有趣的問題。
第一種辦法是像德隆這樣，由政府接管，只不過政府是用市場的辦法管理，這算是一種進步。幾大資產管理公司接管它，把它的資產分開，然後由這些大的經營機構還掉債務，同時進行業務重組。
第二種辦法是道義上由政府管，實際靠法律去管。比如顧雛軍被查出假賬問題、挪用問題、虛假出資問題之後被抓起來，進入了司法程序，政府也管不了，隨後科龍被海信收購了。結果是用商業的方法管了一部分，工商聯在道義上管了一部分，然後法律管了一部分，使這家企業改換門庭，走上一條復活道路。
第三種辦法是一些民間機構、工商聯自己想出來的互助救援方法。工商聯的一些會員和領導曾經想過一個辦法：成立一個基金會，專門幫助那些瀕危的民營企業。在德隆出事以後，工商聯繫統地研究過商業救援並提出一些提議，但目前還未成功。
「中城聯盟」機構內部有一些成功的嘗試，聯盟成員享有一種「救援機制」，即當一家成員企業出現商業危機的時候，聯盟啟動它的基金、管理力量或其他成員的財務能力，接管這家公司，或者購買它的一部分資產，或者託管企業本身，幫它恢複、發展，等該企業家回到企業的時候，再把公司完整地交還給他。
比如雲南有一家企業，當年出現了危機，王石是這家公司的董事，他就派了一個經理人，管了三年，把這個企業管得很好，賺了很多錢。在當事人恢複自由後，他把企業又還給當事人，這家公司現在已經成為雲南最大的地產企業。
救援瀕臨困境民企的機制最終不是一個道德問題，也不是一個政治問題，而只是一個商業問題，最好的辦法就是用商業的方法來救活將要死的企業。
作為一個民營企業領導人，你每天都要有危機意識，要清楚地知道你快不行的時候誰會來救你。只有不斷把這個問題想好，才能確保自己的企業未來的安全。