公益人才在未來也是非常稀缺的人才，我們要花時間培訓自己的公益人才，同時也要選拔社會上優秀的做公益管理組織的人才。實施一個好的戰略要有經費、有目標、有戰略，更要有人。
——摘自《萬通》2007年第5—6期文章《公益新戰略》
等到馮侖想成立一個專門的萬通公益基金會時，才發現沒有專業的公益人才。馮侖呼籲，萬通需要人才，需要找到最好的人才。
馮侖只有通過獵頭來挖人。2008年，馮侖終於從跨國公司找來了高中先生，擔任萬通公益基金會的副理事長、秘書長。高中從1998年至今一直擔任法國蘇伊士里昂水務集團駐中國首席代表，並在2004年創辦過「清水同盟」，並任該機構主席。
2009年1月，萬通又延請公益人才領域的「海歸」李勁，來擔任萬通公益基金會的新一任秘書長。李勁是美國哈佛大學肯尼迪政府學院的公共政策碩士，他擔任過近5年時間的國際計畫組織中國總部的項目總監，後來聯合國開發計畫署駐華代表處做了3年多的高級項目官員。
不僅僅是萬通，國內企業想認真做公益基金會時都遇到了專業公益人才奇缺的普遍問題。國內另一個有影響力的南都公益基金會，是房地產行業的知名人士、南都房地產的原董事長周慶治發起的，基金規模1億元人民幣，是在國家民政部門正式註冊的。南都公益基金會一開始就按照國際公益基金管理的遊戲規則和國內的法律規定組建了專業管理團隊。該基金會也選擇了從外邊挖人，請來了中國青基會原來的秘書長徐永光擔任南都公益基金會的秘書長，徐永光是中國最資深的公益基金的秘書長。
實施公益戰略，除了經費籌集等問題之外，最重要的就是人才問題。其實，公益基金會是很難的工作。掙錢是本事，花錢是藝術。花錢要有效率，要受人尊重，這件事更不容易。巴菲特為什麼把錢投給蓋茨的基金會，因為蓋茨花錢有效率。