馮侖把托爾兄弟公司的模式戲稱為「導演+製片模式」，他說：「『導演+製片模式』，不是『地主+T頭模式』、『廠長+資本家模式』，而是像張藝謀那樣，拍電影，但是自己不出錢，錢不是他的，版權也不是他的，但是他掙錢是最多的，因為他有市場，有品牌，錢就會自動跟著他，他只要把電影拍好就行了。目前最好的模式就是這個模式。」。
——摘自《萬通·生活家》2008年第9期專題《學先進：從眺望到走近》
從客戶定位上說，萬通的新戰略就是把視線投放到高端客戶身上，為他們提供個性化的服務，發掘高端客戶身上的價值。當網路經濟開始高速發展時，萬通地產借著「東風」開始探索地產定製化服務。
北京萬通地產住宅建設事業部總經理曹匯昆說，美國的高端住宅營建商托爾兄弟公司是典型的「導演+製片式」地產商，而萬通和托爾兄弟公司有著很多的相似點，可以從對方身上學到很多的東西。托爾兄弟公司最吸引萬通的是它的訂單生產。托爾兄弟公司建造個性化的精品實際上就是「一條龍」式的設計建造服務過程——集建築師、工程師、土地開發管理和建造施工隊為一體，形成一個獨特的設計定製體系。
托爾兄弟公司可以為客戶提供1100多種戶型與3800多種設計。不僅如此，無論是構造、內飾還是傢具，托爾兄弟公司都能夠提供符合高端客戶需要的個性化選擇。曹匯昆說：「托爾兄弟公司有一個名詞叫施工解決方案。豪華住宅的購買者都有很強的自我傾向，對於生活環境有著獨特的個性化需求。為了滿足高端客戶的要求，托爾兄弟公司還有500～700的部品可供客戶選擇，比如門、開關面板等，這些都是托爾兄弟公司能夠成功的因素。」
實行「導演+製片模式」地產公司的競爭力，來自於其較高的利潤率和投資回報。如果一種商業模式只能做出大規模，而不能做出利潤或者高利潤來，那麼這種商業模式的競爭力和生命力將大打折扣。