在董事會中，協商還有一個前提——股東配比和股權的結構問題。董事的提名與股東的構成有關係。按照現在的《公司法》，股東的構成有好幾種安排，可以有優先股、普通股，普通股可以推薦董事，優先股原則上不參與經營，但《公司法》並沒有排除其推薦董事，所以在這個問題上，有時候也會較真兒。
某一個股權分量大了，要求董事會的席位就會多，席位多了，在董事會的表決權就多。本次董事會除了換屆這項工作之外，還有一項章程修改的工作，除了席位分配問題，還有表決規則的約定。一般決議事項分普通決議和特別決議，普通決議半數通過則生效，特別決議2/3通過生效。新《公司法》規定，表決程序可以約定，是非強制性的。因此我也可以提出建立一個這樣的博弈：在章程里約定所有的決議都屬於特別決議，都要一致同意，那麼票數多席位多也沒用，一人不同意，就通不過。
所以，設計董事會表決程序這項工作特別重要，在考慮章程如何約定的時候，一定要想得特別清楚。
——摘自馮侖個人電子雜誌《風馬牛》0705期文章《在博弈中尋求平衡》
2007年的一天中午，一個朋友專門找到馮侖：他的公司要上市，但上市前他想不好怎麼安排股權，擔心上市後失去控制權。馮侖給了他一些建議來掌握這個局面，比如怎麼來找戰略投資人和財務投資人，朋友佔多少，其他佔多少，國企佔多少，私人佔多少，上市以後找哪些基金來支持以保持權力的穩定性。
萬通與泰達的董事會表決程序設計比較特別，在董事會上特別議案3/4通過才能生效，這其中暗含著一個意思是：如果雙方沒溝通好，任何意見都通不過，萬通必須跟泰達協商一致才能通過。「代表多數」即來了幾人，代表若干人，「出席多數」就是來了多少人算多少。還有一個是總的股權數的多數，比如萬通12億股，那就是12億股的多數。
在公司股權結構的形成和每一次調整之前，一定要考慮到其後的股權配比與表決程序。