人自戀的背後是自大和自信。其實，自大與自信之間沒有一條涇渭分明的線。成功的人，尤其是少年得志的人，身上總會透著一股讓人不太舒服的自大。可能正是這種自大才使得他們敢於與眾不同；也正是由於與眾不同，他們才有可能成功。
海底撈的成功過程，不斷強化了張勇骨子裡的自大。因此，他逐漸感到同他一起創辦海底撈的3個股東，越來越不符合他做企業的要求。張勇是個極不講情面的人，他讓他們一一下崗了。
張勇除了很早就讓自己的太太回家了，2004年讓施永宏的太太李海燕也回家了。
2007年，在海底撈的生意正快速起飛的時候，張勇競讓跟自己平起平坐的股東、最忠誠的死黨、20多年的朋友施永宏也下崗了。要知道施永宏夫婦也是海底撈50％的股東！
更讓人匪夷所思的是，張勇不僅讓施永宏下了崗，而且還以原始出資額的價錢從施永宏夫婦手中買回18％的股份，2007年，張勇夫婦成了海底撈68％絕對控股的股東。
為什麼？表面的原因是海底撈準備上市時，財務顧問給他們的建議是，公司有絕對控股股東有利於上市。其實，公司內外，包括張勇和施永宏自己都明白，張勇認為施永宏的管理能力已不適應海底撈的發展。
施永宏怎麼就同意了？他為什麼同意張勇這種「強盜似的豪奪」？其實，不論從股權投入上，還是從時間和精力的付出上，海底撈都是張勇夫婦和施永宏夫婦共同的孩子。
我問張勇：「你付錢給施永宏了嗎？」
「只是象徵性地付了。」張勇說。
「那他為什麼就同意了？」我又問。
「沒有為什麼。我說了，他就同意了。」
我始終不信。我見到施永宏第一句話就問：「海底撈現在這麼賺錢，18％的股份可不是一個小數，你就這麼賣給了張勇？」
施永宏說：「對。」
「股份要去了還不說，他還讓你這麼年輕就下了崗，你舒服嗎？"我又問。施永宏說：「不舒服。」
「那為什麼同意呢？」我接著問。
「不同意能怎麼辦，一直是他說了算。」施永宏沉思了一會兒，有些無奈，但很平和地笑著說。這更惹得我仔細端詳他，他真像一尊佛。
「後來我想通了，股份雖然少了，賺錢卻多了，同時也清閑了。還有他是大股東，對公司就會更操心，公司會發展得更好。」他又補充了一句。
我問他：「32％的股份每年會分很多錢。你這麼年輕，不會不做事吧，以後做生意還找不找張勇合夥？」
施永宏堅定地說：「不找。」
顯然，施永宏還沒有完全成佛。
現在施永宏只是作為海底撈的股東參加股東會。但是海底撈一旦有什麼事，只要海底撈需要，施永宏還會一如既往地像當年一樣把手伸進鴨膛里。
海底撈這場匪夷所思的股權轉讓只能發生在張勇和施永宏之間。心理學解釋，人與人的關係是互動的。
在長期相處中，人都無意識地按照對自己比較重要的人的期望而變化；於是，每個人都逐漸成為別人所想像的人。
縱觀張勇同施永宏的關係，一開始就是張勇為主，施永宏為輔；於是，大事難事總是張勇拿主意；再於是，張勇就真的變成領袖了。張勇認為施永宏是執行者，施永宏就越來越成為執行者，最後，以至於連個人的股份也都由張勇說了算。
海底撈創辦時，4個股東每人25％，或者說張勇夫婦和施永宏夫婦各佔50％；但實際上，絕對控股權一直在張勇手裡。
什麼是絕對控股權？就是對公司的經營管理說一不二的發言權。從海底撈創辦到現在，幾乎所有大事都是張勇拿的主意。十幾年之後，越來越自信，也越來越自大的張勇說：「事後證明我都是對的！"由此可見，海底撈實際上從一開始就是一個有大股東的公司。除了分紅，施永宏在公司發言權上一直就是小股東的地位。只不過這次通過股權重新分配，在法律上確定了張勇的大股東和施永宏小股東的地位。
張勇的自大還沒發展到盲目。我同施永宏單獨聊完天后，他急不可待地問我：「施永宏是不是很恨我？」
我說：「愛恨交加。」
施永宏對張勇的恨是合理的，因為張勇，這個他最看重的人，他一生中最重要的朋友，把他看輕了！
我不清楚張勇能不能認識到這位死黨的真正作用？其實就像沒有張勇就沒有海底撈一樣，沒有施永宏也就沒有張勇！時勢造英雄，施永宏就是張勇的時勢之一。然而，領袖畢竟也是人；人一旦成為領袖，都會無意識地誇大自己的偉大。
張勇對待施永宏的做法，讓人不能不想到卸磨殺驢，而且殺得毫不留情！作為朋友，張勇顯然不厚道；然而，作為公司的創始人，張勇無疑是優秀的。因為海底撈要想成為一個現代化的企業，就必須解決家族企業創業者天花板的問題。否則，職業經理人不可能在海底撈大有作為！張勇的兩個弟弟也都曾在海底撈乾過，但最終也因不符合張勇的標準，從海底撈走了。
我同海底撈其他高管交流時，問過他們一個同樣的問題：「施哥走了，可不可惜？」他們給我的答覆好像都被洗了腦似的一致：「我們喜歡同施哥在一起玩，喜歡同張勇在一起幹事。出去玩時，張勇的車裡總是空的，而施哥的車裡滿滿的。」
我問：「為什麼？
」
他們說：「施哥人很好，總也不發脾氣，但有時沒主意。跟張勇在一起很緊張，他對人很嚴，什麼事情一旦不對，說翻臉就翻臉，不分場合地大發富霆，一點不給人留情面！」
真是：「慈不帶兵，善不理財。」面相有時還真能說明問題！由此可見，張勇對這位「菩薩」夥伴的處理不合情，但合理。忠孝忠義不能兩全，要成大事必須心狠手辣。
我讓張勇帶我到海底撈第一家店的舊址看看。現在這個地方已經破落了，沿著二層的露天走廊開著十幾家各種各樣生意冷清的小店，有的乾脆關了門。
張勇指著這十幾家小店說：「當時這些店面大部分都是我們海底撈的。海底撈火鍋店一開業，同小辣椒的麻辣燙一樣，很快就引來一群效仿者，最多時這個二層樓有七八家火鍋店。但不久那些效仿者就做不下去了，於是，我們就把它們兼并了。不到兩年，整個二樓的火鍋店都是我們海底撈的了。你看，這些牆邊上的瓷磚都是一段一段貼上的，這是因為我們收了那家店，才貼那段牆的原因。剛開始的瓷磚都是我和施永宏貼上的。
」
真是！整個二樓牆面上的瓷磚貼得像斑馬似的。
這座舊樓坐落在簡陽縣的四知街。為什麼叫四知街？據說簡陽曾有過一位縣太爺，他是一位清官。一天一位求他辦事的人，在這條街上的茶館跟他談事。其間，那個人把一包錢偷偷塞給他，縣太爺拒絕了。
那個人說：「你為什麼不要？這個事情誰也不知道！」
縣太爺說：「怎麼沒人知道？天知，地知，你知，我知。」於是，這條街從此就叫四知街。
看來，張勇和施永宏之間的事也只有天知地知，他倆知了！