郎咸平：我今天看到同學們和現場的來賓來了以後，發現你們的腳上都穿著運動鞋，你們腳上的運動鞋都是什麼牌子的呢？耐克、阿迪達斯吧，是不是，那麼我想通過這個耐克跟阿迪達斯的故事來和你們談一談你們最關心的品牌問題，那麼我們到底對這些品牌了解多少？我還記得我在內地演講，經常被問到的話題是如何打好品牌戰略。我上次去武漢，武漢有一個叫漢正街的小商品街，那裡的經銷商也找我做演講，告訴他們該如何發揮漢正街的品牌優勢，各位來賓想一想，品牌是這麼簡單的嗎？
首先問你們一個問題，你們認為做廣告的目的是什麼？你們想五秒鐘。好，好了，答案想出來了吧，但問都不用問，大家都是錯誤的，因為你們所想的肯定是做廣告的目的是提高產品知名度，提高企業什麼什麼，或者提高企業領導人什麼什麼，有沒有其他想法的？
觀眾：我覺得做廣告主要是宣傳一種企業文化，一種精神，那麼你做廣告實際上是在講故事。你用一個故事，一種精神去吸引別人，然後讓別人關注你這個品牌，讓他們不由自主地想擁有你這個品牌的產品，就是這樣的。
郎咸平：好，那我反問你一個問題，你今天是穿著運動鞋來的嗎？
觀眾：是的。
郎咸平：你為什麼穿耐克運動鞋？
觀眾：品質好，我穿上了以後就想跑步。
郎咸平：跑給別人追，對不對？
觀眾：它的品質確實非常好，這是事實，儘管我不是純追求品牌的那種人，但是對於運動鞋來講，我是在乎品牌的，因為我很在乎舒適度。
郎咸平：你穿不穿李寧的？
觀眾：不穿，因為它沒有耐克設計得好，大家從外觀上就能感受到品質，還有舒適度也是能被看得出來的。
郎咸平：你曉不曉得耐克的很多運動鞋是在東莞製造的，2005年，東莞製造了5%的耐克運動鞋，最近17%的耐克運動鞋都是由東莞工廠所製造的，所以耐克根本不做生產，它只做設計以及最重要的打廣告。這個打廣告它做的是我們不可想像的，這個品牌的設計，包括功能的設計，你剛剛談到它的功能特別好，可是要注意，所有的功能的設計，雖然是由耐克設計的，可是都是由中國的製造業所生產的，那麼為什麼裕元工業不能生產裕元運動鞋品牌呢？它可以生產和耐克、阿迪達斯一模一樣的運動鞋，可是你會買耐克的鞋子，如果今天買耐克運動鞋你是看重它的功能的話，我可以告訴你，你可能還不太了解自己。
我想問大家一下，你覺得耐克、阿迪達斯成功之處在哪裡？為什麼它們進來以後，李寧會節節敗退？今天就談這個問題，中國企業今天所面臨的問題，不是國有企業和民營企業的效率問題，而是國有企業和民營企業在國際浪潮的衝擊之下，可能雙雙淘汰，因此我國今天很多的企業在今天守不住，在內地守不住，出也出不去。再舉個例子，你們認為我們國家的勞動力有沒有優勢啊？有些人認為有，有些人認為沒有。那麼再問你，TCL和明基都喊出口號——利用中國的廉價勞動力，讓品牌走出去。它們希望利用中國的廉價勞動力配合國外的品牌以及設計走出去，大家想一想它們走得出去嗎？你們想一想這句話有沒有問題，利用中國的廉價勞動力配合國外的品牌以及設計走出去？可能嗎？一年之後出現了重大的問題，它們怎麼能走出去？TCL找了兩家公司進行合作或者收購，一年以後兩家公司轟然倒台，根本走不出去。為什麼？
難道中國廉價的勞動力沒有用嗎？大家想一想，我再給你們舉個例子，你們可能說TCL，或者明基，可能還是某種意義上的高科技，但也不是真正的高科技，談一談真正的勞動密集型產業，我們談談服裝業好不好，那是標準的勞動密集型產業。我在兩年前就預測，只要西班牙的ZARA和瑞典的HM一進入，必將席捲中國。那麼ZARA不僅席捲了美國，現在還進入到中國的香港、北京、上海以及廣州，那麼各位知不知道它80%的商品都是在歐洲生產的呢。
你們可能會問我，在歐洲生產不是很貴嘛？搞人際關係不是很難嘛？它哪裡還有競爭優勢呢？是這樣嗎？想想剛才講的TCL還有明基的例子，用中國的廉價勞動力配上國外的品牌以及設計是沒有用的，這些服裝中有的產品生產都在歐洲，它憑什麼席捲中國，這麼高的勞動成本。而且我告訴你們，它賣的衣服，不但款式新穎時尚，而且特別便宜。比我們國內生產的還要便宜，那麼2007年4月，瑞典的HM進入中國，進人上海，它的衣服比內地還要便宜50%，而且還是名家設計，他們設計的大衣500~800元一件，你想我們國家的服裝業怎麼與之競爭？這就是我要告訴各位的，中國企業今天面臨的真正的問題是守不住，也走不出去，所以李寧和耐克的故事只是其中的一個環節。除了房地產業之外，中國的部分行業都處在這一種環境之下，守不住，也走不出去，而且不論你是誰，不論你從事什麼行業，不論你在哪一個地方。你的日子只是一天比一天難過。而且情況只會越來越壞，而不會越來越好。
大家曉得為什麼嗎？絕對不是國有企業和民營企業有效率問題，這些問題不但值得我們企業家關注、政府關注，我們電視機前面的觀眾以及現場來賓，更要關注這一件事情，這個是2008年開始的新挑戰。也就是說，我們中國企業何去何從？各位還記不記得一個例子，海爾，海爾曾經收購了美泰，但是最後的結果呢？收購失敗！中海油收購美國的優尼科，這是在2002年，我當時就批評過，這個收購一定會失敗，根本不可能成功。我這個人講話是絕對的，不可能講有可能成功，有可能失敗，這不是我的風格，我說你失敗就一定是失敗，海爾收購美泰想走出去，也走不出去，為什麼？今天這個問題啊，是非常重大的問題。
我想請問現場的各位來賓，你們說為什麼？為什麼中國企業守不住，也走不出去？不要講什麼品牌，我還沒有談到這個，為什麼？說不定我這麼講，你們也是第一次聽到，而且你們知道我講的一定是對的，我今天跟你們講，你們可能感受不深，我如果和我們國內的民營企業家講這個故事，他們的感觸一定非常深，因為講的就是事實，不論在哪裡，不論什麼行業，不論你是誰。2008年的日子一定比2007年的難過，2007年的日子一定比2006年的難過，這是鐵定的事實，而且情況只會越來越壞，不會越來越好，現場來賓講講這是怎麼回事。
觀眾：我想可能是因為各行業核心競爭力的問題，可能各個行業的創新能力、研發能力，這方面的發展根本就不成熟，因而在核心競爭力方面我們落後於囯外的，所以在其他的方面可能就會顯得競爭力不是那麼強。
郎咸平：核心競爭力的問題，好，還有沒有別的？請講。我很想聽聽你的想法，這是一個非常重大的話題。
觀眾：我覺得可能政府的支持也是一方面。
郎咸平：你覺得政府的支持力度不夠？
觀眾：達能就是求助於法國總統的支持，對於娃哈哈這個集團來說誰給它支持呢，這是一個問題。
觀眾：我覺得中國的市場相對國外市場而言，競爭還不夠強烈，即便走出去了，還會面臨著更大的競爭。
郎咸平：你認為中國企業的競爭力是不夠的？
觀眾：對。
郎咸平：好，現在什麼競爭力是不夠的？大家隨便想，沒有關係，因為你們代表的就是民意，就是社會大眾的想法，你們隨便講，沒有關係的，講得非常好，你再講。
觀眾：我覺得跟企業的老闆有關，當初他創業的時候就是考慮勞動力，但是中國人在那個年代都缺乏打造品牌、打造產品方面的一些素質、一些修養。他可能對管理人或者說就是如何掙錢比較內行，比如靠廉價勞動力、壓低價格、搞傾銷，這對於提高企業本身的一些作為來講，都比較簡單，比如說這個產品的質量，還有外形，就是落實到產品本身上的行為都不是特別的完善。比如說有兩樣中國的和外國的產品擱在一塊兒，你會發現大部分產品通過眼睛觀察就能看到差別，它們確實在實質上有差別，如果你的東西是好的，通過一些手段是可以打造出品牌的。但是你的東西本身不是特別好，三星手機我就特別喜歡用，我摔了十幾次它都不會壞。你可以看三星手機，這個漆是黑色的漆，跟別的手機的漆不一樣，由於銀色的手機的成本很高，所以三星就打造質量，它產品的售價，跟質量是非常吻合的，不能完全說急於求成，我就非要把價格壓下去，我就可以有銷量，這不一定。我也知道，國內搞外貿批發的一些地方，剩下來一些尾貨，其實那些衣服的品質都不錯，但是它們不允許在中國市場上公開銷售，這樣會衝擊正常的服裝廠家。相比之下，中國企業也有能力做到這一點，但是它們被限制住了，比如某些面料不允許用，某些花色不允許用，都是由囯外提供給你的，都是有合同規定的，你違反這個對他們的企業發展