昨天，我被加到一個金融群。剛放下手機，信號燈就不停地閃。這個群看起來很高大上的樣子，不是有人發巴黎的落日，就是有人發布魯塞爾的城堡，不是公司併購，就是項目招人。我順手屏蔽了。因為這一切跟我都沒有關係。沒有退群，是因為臉皮薄，放不開。
初中時候，我從學校小賣部老闆那兒，第一次知道「人脈」這個詞。老闆坐在床上吃麵條，墊著砂鍋的是一本盜版成功學書。老闆跟坐在門口玩兒的幾個小傢伙說：你們啊，誰將來能當多大的官，要看跟他最親的幾個人能當多大的官；誰能掙多少錢，要看跟他最親的幾個人掙多少錢。
老闆他爹坐在小木墩上啃干饃，癟著掉了半顆門牙的嘴，一臉木然。要是老頭有力氣抄起旁邊的拐棍，估計要對他兒子的脊樑敲兩棍。老頭在小賣部門口賣麵條，五毛錢一碗，掙一毛兩毛。月收入不到三個兒子的平均數，充其量是兒子平均數的零頭。
我們那幾個小夥伴中，有一個後來去鄰縣搞房地產，掙得比我們其他人合起來都多。但小賣部老闆的理論並沒有因此破產，因為我們早就不跟那個土豪玩兒了。
我爸有個發小，三十年的交情，到了四十歲還無話不談。四十歲後，突然從一個清水衙門的副主任科員升到了宣傳口的領導崗位，正科級。從此就不大找我爸聊了。我爸有時找他聊，他總是打哈哈。我爸就感慨，沒法再一起玩了。
人和人之間有沒有交流的可能性，取決於互相之間能否傳遞有效的信息和情感。比如，倆人見面，不會來一句「地球是圓的」。這是大家都知道的事實，構不成有效的信息，是廢話。不過，如果你的朋友見面告訴你「地球是圓的」，也可能傳達出另外的有效信息：這傢伙可能神經了。而「吃了么」就不同，它至少是在詢問一個答案。不過，也要分場合。大學時候，有次下午三點下課，樓下推自行車時，碰到一個剛才還坐在我後邊的同學，隨口就問候我：吃了沒？我瞪了他一眼說：吃了。
像「hi」 「hello」這種招呼，都是無效的交流。但它們的存在也意義重大，就是避免不夠熟的人路遇時尷尬。你之所以每次在走廊碰見上司，都會說一句「王總好」，就是要保證哪天真找他辦事的時候，他不會對你有意見，不會覺得這小子沒禮貌。所有「hi」「hello」這種寒暄的交流都是在為未來可能的有效交流做鋪墊。但是，如果你春節回家，下火車見到你爸開口來一句「晚上好」，就不像話了。如果你約了女朋友吃飯，兩人相距一米，你抬起手，說「hi」，就是腦子有毛病。
和好朋友在路上碰到，「二貨」比「你好」有效得多。「二貨」雖然沒有傳達事實，但傳達了情緒。事實可以乏善可陳，情緒卻能變化萬端。即便兩個人共同生活在荒島上幾十年，沒有新奇的生活內容，也依然可以存在有效的交流。有效的情緒和有效的事實一樣，都是有效的信息。交流有效，生活就不會沉悶。
有人經常嚷嚷，說和某人沒有共同語言。不是說你用瓦房店話，我用駐馬店話，我們就沒有共同語言。而是說，如果你的話沒戳中我的笑點和痛點，和你的交流就會乏味、沉悶，沒意思。一個黑人老外哭著對他的中國女友說：你根本不愛我，跟我在一起就是為了練口語……
人本能地渴望接觸更多信息。更多的信息有助於個體在複雜的社會裡更好地存活下去。而閉塞、頑固者則會被逐漸淘汰。如果你希望別人在跟你的交流中感到愉快、有收穫，就得保證你的信息是有效的，有意思的。
此外，交流還需要合適的場合和氛圍。無法想像史湘雲和香菱，人手一個煎餅果子，擠在大望路的地鐵上聊「韋蘇州之淡雅，溫八叉之綺靡」。你的學霸朋友，也不可能在微信群里指導你做傅里葉變換，解偏微分方程。如果僅僅是都在一個微信群里，就把這看成朋友，就好比共同在一家駕校學過車，就把彼此看成同學，然後互相收份子一樣。
交流一定要有互動，不然就是直流了。新聞聯播里的人不能成為你的人脈，就是這個道理。所以，如果我待在一個群里有意義，就不能只接收信息，也得發出信息。如果他們發巴黎的落日、紐約的夕陽，而我只能發五道口的地鐵，我就該趁早退群。
我不是在鄙視宇宙的中心五道口。絕不是說北京就比巴黎、紐約次。而是說，應當把合適的東西，放在合適的地方。這才叫資源配置。應該把五道口的地鐵照發到矽谷碼農的群里，而不是北京的金融群里。大洋彼岸的華人，看到五道口，會有感覺，這才叫優化。在加州賣肉夾饃，就很優化，能上報紙；在通州賣肉夾饃，就不算優化，上不了報紙。
一個人存在的價值和意義，在於能讓世界通過他的手和眼，呈現出來不一樣的姿態。哪怕只是角度上的一丁點不同，也意義重大。只有如此，別人才能通過和你的交流，驀然發覺：噢，原來世界是這個樣子，超出了我的想像。只要不是你的人渣程度超出對方的想像就好。
而從不追求給周遭世界帶來新東西，只圖謀從外部踅摸點東西的人，世界也會以最吝惜的面貌呈現在他眼前。