一個領導者是不能單靠甜言蜜語辦事的，有時必須堅定不移，恩威並用。譬如發現一個人實在不可救藥，就要堅決地開除。這個時候如果同情和顧慮過多，那隻能說是一種軟弱。下屬都不是蠢蛋，他們自會對你的這種做法予以理解的，如果過分遷就，整個企業風氣就要被帶壞，也可能因此要失掉權威。
譬如你今天開除了一個下屬，他要好的同事可能會當著許多人的面問你：「聽說某某被開除了？」而對這種近乎挑戰性的詢問，你是一個領導者，你應該拿出權威來，理直氣壯地告訴他們：「是的，對他來說是咎由自取！我們的客戶總是在抱怨而他卻滿不在乎。」
領導者就是要及時拿出領導者的權威，對於下屬的缺點和不良傾向不能視而不見，舉措不力，姑息遷就，如果不這麼做，從根本上講也是害了你的下屬，不利於他本人的成長進步。
同時，如果任其自行自便發展下去形成了氣候，企業內部的不良風氣就會滋生蔓延，感染影響其他下屬。長此以往勢必損害領導者的威信，不利於推動其他下屬展開工作。
領導者對自己下屬的缺點和錯誤，發現了苗頭就應及時提醒，不要態度曖昧，姑息遷就，而應經常「吹吹風」，下點「毛毛雨」，爭取工作環境的清潔，防患於未然。對於已經出現的錯誤，再給予適當的批評，幫助下屬找出原因，認識錯誤，並以此教育他人。當然遇事要有分析，因人而異，對於有葯可救的下屬不能「一棒子打死」，因為走極端的做法也極易引起下屬的反感。
領導者的權威還體現在下達命令時和分派任務上。作為領導者要勇於說「不」，發現問題，當機立斷，即使在不接受任務的下屬面前，你也不可失掉你的權威。在缺乏悟性不願接受任務的下屬面前，即使他對你的命令想不通，在行動上也必須堅持領受任務。如果一個領導者沒有這種權威，那就難以推動全局的工作。
當然，企業領導者的權威應建立在自己的領導能力之上，在指派任務前還要注意進行情況預測，對於任務的艱巨程度，領受任務的下屬的承受能力，分配任務時可能出現的問題等都要做到心中有數，胸有成竹。必要時要事先與領受任務的下屬通通氣，事先做好工作，徵詢意見，盡量避免分配任務時出現頂牛現象。
不過，企業領導者權威的樹立關鍵還是要靠其領導能力和用人技巧。在決策前多聽取意見，意見基本一致時，再定下決策。
在某些時候，為了避免決策錯誤，作為一個領導者，少作決策也是一個極好的法子。有的管理學家甚至這樣說：「一個單位總是需要領導者匆忙地去作決策的話，那就不是一個好單位。」如果這樣的話，領導者會整天處在一種壓力下工作，不斷地頭痛醫頭、腳痛醫腳。
某些優秀的領導者只對某幾個重要的事務才親自決定。如果把一個企業比為一艘大輪船的話，領導者的任務應該是把握方向，不是一個人把握方向，而是和決策班子一起把握方向。
對於製造麻煩的人，管人者絕不能養虎為患，對於硬骨頭，就必須用針鋒相對的硬手段。