縱覽歷史，不難發現從善如流者往往能夠成就一番事業。秦王嬴政頒逐客令，李斯冒險上《諫逐客書》，力陳逐客之弊，秦王納諫收回成命，使得大批客士得以安居秦土，發揮才智，最終完成了統一天下的偉業；漢高祖劉邦豁達大度、從善如流，充分發揮蕭何、韓信、張良等人的才幹，最後以弱勝強，成就帝業；一代明君唐太宗，更是虛懷若谷，重用諫相魏徵等人，興利除弊，終成「貞觀之治」，為後世稱頌。
領導雖位在眾人之上，但也並非是萬能的，畢竟一個人的力量是有限的。俗話說得好「三個臭皮匠頂個諸葛亮」，領導者也需要集思廣益、從善如流，以補自己的不足之處，這樣既顯民主又顯得胸懷廣闊。
常言道：「人非聖賢、孰能無過」，一個成功的領導，一定是一個能夠隨時檢討自己、改正錯誤的人，而不是一個從不犯錯的人。事實上世界上沒有不發生錯誤的領導，而只有不知錯誤、知錯不改或知錯改錯的領導。一個領導可能發生錯誤的地方太多了。比如進貨是不是太多，造成滯銷？是不是貨色太偏了，致使縮小了顧客群？是不是服務態度怠慢了，引起了顧客的不滿？是不是商品的陳列太過零亂，以致引不起顧客的消費欲？是不是管理作風惡劣，致使員工工作情緒低落？錯誤的種類繁多，歸結起來就是經營失當。
一個領導者最大的錯誤就是剛愎自用。這種人總以為員工是我用錢請來的，我叫他們怎樣他們就該怎樣。僅僅把員工當成勞力和商品，可以用錢交換，而不是把員工當成和自己一樣有感情、有眼光、有智慧、有創造力的人。
事實上人不是神。再怎樣偉大的「董事長」都不可能是三頭六臂、全知全能的「超人」。因此不能一眼洞察明日的流行趨向，一眼看透消費者的心理，更不能準確地掌握經營方針。
唯一能夠彌補「董事長」能力之不足的辦法，就是民主作風，集思廣益，察納雅言。需要提醒的是，領導者僅能從善如流是不夠的，還必須胸有主見，在遇到重大問題時，比一般人站得更高、看得更遠、想得更深；還應該對下級提出的各種意見從善而行、沙里披金，作出科學的決策。「不畏浮雲遮望眼」，這是領導者應具備的能力。當然，我們講的胸有主見，是建立在從善如流、科學判斷基礎上的，與剛愎自用、主觀臆斷有著本質區別，與家長制、一言堂更是兩碼事。
從善如流，棄其狹私而納之；胸有主見，擇其善者而從之。作為決策者，必須具備這兩個方面的素質，並在實踐中辯證地統一起來。只有這樣，才能在團隊隊全面建設的進程中正確地指導、科學地決策，不斷改進，使得企業又好又快地發展。