恩威並用也作「威恩並行」。恩賜和懲罰兩種手段一起使用。出自晉·陳壽《三國志·吳書·周魴傳》：「魴在郡十三年卒，賞善罰惡，威恩並行。」唐德剛在《李宗仁回憶錄》第五六章中說：「對於這些部隊的駕馭指揮，必須一視同仁，恩威並用，因勢利導，掩其所短而用其所長。」「恩威並用」只強調給予恩惠和加以懲罰兩種手段，只能用於上級對於下級；「軟硬兼施」的軟、硬兩種手段則不限於恩惠和懲罰，可用於平等或敵對的雙方。
恩威並施，才能駕馭好下屬，發揮他們的才能。當員工的工作表現逐漸惡化的時候，敏感的主管必須尋找發生這個現象的原因，如果不是有關工作的因素所造成的，那麼，很可能是員工個人的問題在打擾他的工作。有些主管對這種現象不是採取「這不是我的責任」而忽視它，就是義正詞嚴地告誡員工振作起來，否則自己捲鋪蓋走路；也有些主管一味地規範員工而不針對問題的核心。
不論如何，如果主管希望員工關心與認同公司，那麼，領導者首先要關心員工的問題。因此，上述處理的方式可以說輕而易舉，但是無法改善員工的表現。比較合理的方法應該是與員工討論，設法協助他面對問題，處理問題，進而改善工作績效。
作為現在的一個領導者，該如何管理自己的員工呢？
首先，當然是尊重，這是最基本的，同時也是最重要的。因為無論你是領導者，還是普通的員工，大家首先都具有一個共性，那就是你我都是人，相互尊重是與人相人相處、交流、溝通、共事的基礎與根本要件。一旦忽略這一點，就很難在社會上立足，將會與人隔絕，與世隔絕。
其次就是要真正用心去跟員工打交道。領導者不要老是端著架子妄自尊大，好像自己的員工少了他就無法生存似的，其實，反過來想一下，你如果失去他們，就成了孤家寡人一個。說白了，領導者與員工也是相互制約，相輔相成的，誰都離不開誰。作為領導者，就更應該要跟員工用心交流。因為你們之間本身就存在著一個層次的差距，而且在這個層面上領導者可以說是孤立的，員工一般情況下不會輕易或者說經常跟領導者打交道，因為他們會覺得彼此之間難有太多的共同語言，畢竟你是「領導」，他們更喜歡跟自己平起平坐的同事並肩走在一起。在這個時候，如果領導者不主動接近員工，就會造成脫節，而如果一個團隊失去了上下級之間的真正交流，那麼這個團隊就離散夥不遠了，更不要去談什麼發展了。
只有領導者經常去跟員工交流，而且是要用心交流，聽聽員工們對自己的看法，對團隊的看法，聽聽他們的意見，才能讓他們打心裡知道，你沒有把他們隔開，你不僅沒有把他們看成自己的下屬，而是自己的朋友，是自己的同事，你們都是團隊的主人。才能讓他們知道，團隊的明天與發展要靠大家一起努力才行，你只是一個牽頭人而已，也是他們當中的普通一員。
在跟員工交流的同時，別忘了表示對他們的關心，是真心的關心，而不是虛偽的。其實有時候你的一個小動作、小表情或者是一句簡單的話，在你自己看來也許不算什麼，但是在員工心裡有時候卻會有很大的影響。
比如，路上偶然相遇的微笑，上班時的一句「早上好」、「下午好」，工作時的一句「你辛苦了」等等，其實這些也可以說是前面所講的「尊重」裡面的含義。再比如，如果天氣轉涼，提醒大家注意保暖，注意身體，等等。這些你不經意間的問候與神態，往往會給你帶來意外的收穫，這可能要比你每個月多發一兩百塊工資更有收效。這樣會讓他們知道，你不是一塊冰，更不是老虎，就算是老虎，但你的屁股也還是可以摸的。李世民作為一國之君，卻依然與臣民們談笑風生，妙趣橫生，如此一來，在百姓們的眼裡，大唐皇帝不是在天上，而是在自己的身邊，甚至是自己的心中。而同樣的如此一來，員工們也會覺得你跟他們是同道中人，而唯有志同道合者組成的團隊才會有發展。
在有了對別人的尊重、交流、關心的同時，作為領導者自然不能少了自己的威信了。因為就算是有千萬種事由，可你畢竟還是領導者，跟一般的員工還是有區別的，正所謂群龍不可無首，而作為這個「首」，就必然要有自己的威信，否則，團隊也會變成一盤散沙，毫無戰鬥力。那麼，領導者該如何樹立自己的威信呢？
首先是身為士卒，所謂「幹部幹部，先干一步」。例如，李世民在做了皇帝之後，為了與突利結盟打敗頡利，依然長途跋涉，深入草原的危險地帶，而在馬邑城被圍之時，也依然披掛上陣，沖在最前面。試想，如果你是軍人，跟著這樣的主帥，你會拚命嗎？
其次是魄力，做事要乾脆利落、果斷，萬不可優柔寡斷。如果員工看到你做事婆婆媽媽、瞻前顧後、前怕狼後怕虎的，都會覺得你太軟弱、太無能了，看到你都煩了，更不用說死心塌地跟著你幹事情了。想人家李世民，親身卻只帶著二十來個人來到嘩變的左屯衛軍營門口，在馬上把劍一橫，大聲吼道：「你們誰來試試朕的這把天子劍。」說完，把劍往地上一插又接著道：「凡是越過此劍者，人人皆可誅之。」頓時無人敢近前，反而慢慢後退。
作為領導者也應這樣，該要嚴肅的時候就要嚴肅，不能總是與員工嘻嘻哈哈，畢竟工作是工作，交情歸交情。還有就是要體現出自己的工作態度，在這一點上要為自己的員工做出一定的表率作用，要讓他們看到希望，如果你自己都是一個懶散之人，他們則更沒有工作熱情了。
其實作領導者說起來也不是很難，最簡單也是最直接的就是要真正地用心去做，恩威並用，剛柔並濟。但是要真正落到實處卻並不那麼容易，這就要看個人為人處事的藝術了。