存其形，完其勢；友不疑，敵不動。巽而止蠱。
保存陣地的原形，造成還在原地防守的氣勢，使友軍不懷疑，敵人也不敢貿然進犯。在敵人迷惑不解時，隱蔽的轉移主力。
三國時期，諸葛亮六出祁山，北伐中原，但一直未能成功，終於在第六次北伐時，積勞成疾，在五丈原病死於軍中。為了不使蜀軍在退回漢中的路上遭受損失，諸葛亮在臨終前向姜維密授退兵之計。姜維遵照諸葛亮的吩咐，在諸葛亮死後，秘不發喪，對外嚴密封鎖消息。他帶著靈柩，秘密率部撤退。
司馬懿派部隊跟蹤追擊蜀軍。姜維命工匠仿諸葛亮模樣，雕了一個木人，羽扇綸巾，穩坐車中。並派楊儀率領部分人馬大張旗鼓，向魏軍發動進攻。魏軍遠望蜀軍，軍容整齊，旗鼓大張，又見諸葛亮穩坐車中，指揮若定，不知蜀軍又耍什麼花招，不敢輕舉妄動。司馬懿一向知道諸葛亮「詭計多端」，又懷疑此次退兵乃是誘敵之計，於是命令部隊後撤，觀察蜀軍動向。姜維趁司馬懿退兵的大好時機，馬上指揮主力部隊，迅速安全轉移，撤回漢中。等司馬懿得知諸葛亮已死，再進兵追擊，為時已晚。
金蟬脫殼的本意是：寒蟬在蛻變時，本體脫離皮殼而走，只留下蟬蛻還掛在枝頭。此計用于軍事，是指通過偽裝擺脫敵人，撤退或轉移，以實現我方的戰略目標的謀略。穩住對方，撤退或轉移，絕不是驚慌失措，消極逃跑，而是保留形式，抽走內容，穩住對方，使自己脫離險境，達到己方戰略目標，己方常常可用巧妙分兵轉移的機會出擊另一部分敵人。
認真分析形勢，準確作出判斷，擺脫敵人，轉移部隊，絕不是消極逃跑，一走了事，而應該是一種分身術，要巧妙地暗中調走精銳部隊去襲擊別處的敵人。但這種調動要神不知，鬼不覺，極其隱蔽。因此，一定要把假象造得有逼真的效果。轉移時，依然要旗幟招展，戰鼓隆隆，好像仍然保持著原來的陣勢，這樣可以使敵軍不敢動，友軍不懷疑。
檀道濟在被敵人圍困時，竟然能帶著武裝士兵，自己穿著顯眼的白色服裝，坐在車上，不慌不忙地向外圍進發。敵軍見此，以為檀道濟設有伏兵，不敢逼近，讓檀道濟安然脫離圍困。檀道濟此計，險中有奇，使敵人被假象迷惑，作出了錯誤的判斷。
蟬越過漫長的冬伏期後，從地底下爬出來，通體土黃透亮，雅稱「金蟬」。金蟬爬上樹榦或樹枝，靜靜地歇著，開始蛻變。金殼背部裂開一條縫，新生蟬從縫裡爬出，蟬翼豐滿後飛走；金殼依然在枝頭搖曳，不站近看，不知道新蟬已經飛走，這就是金蟬脫殼。
金蟬脫殼，用來指人，是一個比喻，指在危急關頭，設法從某種境地脫身，脫身時，留下種種偽裝，製造沒走的假象，其時，人早已走了，因為有偽裝和假象，他人還以為沒有走。這實際是一種分身計，一種逃遁計。
按語似乎很注重作為分身計的金蟬脫殼。與友軍聯合作戰時，偷偷溜去，打敗另一處的敵軍以後，再回到原來的陣地。在走脫的時候，「敵不敢動，友不生疑」。這種招式，著實高明。
作為逃跑手段的金蟬脫殼，在歷史上與文學作品中，俯拾即是。畢再遇、孫堅、祖茂等人從敵軍的控制或追擊下逃脫都用的這一計謀。
「空城計」中的典例中，公子元從鄭國撤退時，為了防止敵軍追擊，命令營帳不拆，旗幡不動，神不知鬼不覺地在夜間溜出鄭國領土，也是一出相當出色的金蟬脫殼戲。
要從某種危險境地逃脫，又不被糾纏，不被追擊，金蟬脫殼的確是妙計。脫逃時不會被發現，等被發覺時，敵對勢力已經鞭長莫及了。
在銷售中使用金蟬脫殼之計的核心內容：
①克服困境急難的計謀；在艱難的價格談判中，緩慢地讓步，為己方爭取最大的利益。
②留下迷惑物或誘餌以掩蓋撤退抑或逃跑的計謀；一點點地讓步迷惑客戶，其實總體讓步幅度並不大。
每天一塊三毛錢的投資
一位銷售員李海銷售新型印表機，其價格12000元人民幣，而他的客戶的預期價是10000元，這時兩人之間的價格差異是2000元。
經過一番商量後，客戶仍然不肯讓步。於是李海對客戶說：「張經理，您對我們的印表機很滿意是吧，現在我們的問題就是價格。照這樣看來，我們雙方之間的價格差距應該是2000元，對吧？現在，我認為我們應該小心地以客戶的想法來處理這個問題了。」
李海帶著客戶走到印表機樣品旁邊，跟他說：「張經理，我們這台印表機的使用年限是5年，這點你已經確定了，對吧？」
「很好，現在我們把2000千元除以5年，那麼1年貴公司的投資是400元，對吧？」「很好，貴公司1年用得到印表機的時間應該有五十周，對吧？如果你把400元除以五十周，那麼每周貴公司的投資應該是8元，對吧？」
現在你說：「某某先生，我知道貴公司的工作時間很長，你們經常加班，所以我假定這台印表機一星期要用六天應該是很合理的，對吧？麻煩你用八塊錢除以六，那麼答案是？」
一直認真聽著的客戶忍不住說了出來：「是一塊三！」說完客戶忍不住笑了一下。
李海微笑著對客戶說：「張經理，您覺得我們要讓這每天一塊三毛錢來阻礙你們公司獲得利潤、增加產量嗎？來阻礙這種超速印表機為你們帶來的擴張能力嗎？」他回答說不知道。
李海再問他：「張經理，我還要問你一個問題，這個高速印表機的功能齊全，而且還有省時的優點，我們已經談過它的優點了，這部機器在一天之內為你們公司創造的利潤，應該比一個最低工資人員在一小時里創造的利潤多，對吧？」
客戶只好回答：「對，我想是這樣的。」
過了一會，客戶在合同上籤了字，也沒有再試圖還價。
在僵局前做一點小讓步
建材銷售員黃宇正在整理提貨單，這時兩個中年男子走進了展廳。兩個人一個是甲方老闆，而另一個乙方供貨裝修的，他們準備裝修大廳，要找深色磚。
最後，他們在一款產品跟前停了好一會兒。乙方客戶開門見山地問：「這款磚的工程價是多少？」
黃宇回答說：「工程價格要根據您所需要的數量來定，請問……」
「400平方米。」他乾脆地回答，攔住了我的問題。
「我們最少的工程量為500平方米，400平方米不能算作工程，不過你們的眼光真不錯，這款產品是我們本月出來的最新產品，目前也只有我們這一家有貨，它特別顯檔次。」
「那也太貴了吧！」他的語氣很冷淡。
黃宇回答說：「是稍微貴了一些，不過這種磚是採用納米拋光的最新工藝，緻密度和光澤度都很高，而且防污、防滑性特別好！」
「還能便宜嗎？」他似乎有點不耐煩。
「我們的磚不論從廠家規模，還是產品質量，在業內都是得到專家與用戶認可的，但是價格卻是中等價位。所以這已經是最低的了！」黃宇認為乙方客戶雖然很強硬，但是最終決定權在甲方客戶，而甲方客戶明顯已經看上這款磚了。
乙方客戶很不高興，他臉一沉：「我信嗎！我做這行比你時間長多了！」
他說完轉身就走。但是黃宇沒有著急，他知道兩人肯定會回來的。因為甲方老闆看上的磚，乙方不好改變方案；這款磚只有幾家名牌有，但從花色逼真與價格方面，還是自己的比較有優勢。他們現在不買，多半是因為他們還不著急用。
過了幾天，兩人果然再次來了，這一次，兩人態度誠懇地坐下來談，而黃宇也擺出誠懇的姿態主動讓步，說：「您看，上次您走我都沒留您，實在是這款磚成本高，我也沒跟您要價。不過看您是誠心買，這樣吧，我申請工程報價給您吧！」
最終這一單以較高的價格成交。
妙用「價格蠶食」策略
銷售中，如果你想在在談判中「一口吃成一個胖子」，那麼你很可能最終什麼都得不到。想想看，當你面對一個一下子提出許多要求來讓你滿足的談判對手，你的第一反應是什麼？你的第一反應很可能是：這個人沒有談判經驗或者是這個人怎麼提出這樣的無理要求。接下來，你會百般提防他，以至於最終你們的談判無果而終。如果你不想你的談判對象對你產生這種印象，那麼你最好不要急功冒進。
一點一點地「啃」對方的利益，不能著急。你要知道坐在你對面的那位也是精英，他不會隨隨便便地給出許多利益，因此要想獲得更多的利益，你就要小心從事。你要明白當你每天上班遲到三分鐘的時候，每個老闆都不會過多地批評你。但是如果每個員工都這樣，長年累月地計算下來，你的老闆會哭的。
當你運用「價格蠶食」策略的時候，你要知道適可而止。談判雙方都有覺察力。所以不管出於什麼原因，你最好還是別索價過了頭。這樣