我們的工作環境具有社會複雜性，包含許多動因。一些動因可以使團隊輕易地將一起合作轉變為一起欺騙，在這種情況下，個人作弊的概率可能會升高，因為他們認識到他們的行為能使其喜歡和關心的人受益。
再來思考一下珍妮弗的例子。假設她是一個忠誠的人，也自認為很忠誠；她對自己的老闆和團隊成員的印象都不錯，也真心想幫他們。基於這樣的原因，她也許會決定滿足老闆的要求，甚至會更努力地完成報告。她這樣做並不自私，而是在為自己的老闆和同事考慮。她會想，「糟糕的」數據也許會使其老闆和團隊成員失去客戶和會計公司的信任，這就意味著對團隊的關心可能會加深她犯錯的程度。
這種衝動的背後，就是社會科學家所謂的「社會效用」。這個術語描述了人類不理性但充滿人性和同情心的一面：即使有可能付出代價，人們也會關心他人，并力所能及地採取行動幫助他人。當然，我們也會考慮自身利益，但我們往往也希望身邊的人會受益，尤其是那些我們關心的人。正是這種利他的感覺讓我們去幫助汽車爆胎的陌生人，退還在馬路上撿到的錢包，幫助無家可歸的人，幫助處於困境中的朋友等。
這種利他的想法使做出不道德行為的人的舉動變得正常。從這個角度來看，我們可以認為為了他人利益的欺騙是無私的。就像羅賓漢一樣，我們欺騙是因為我們是好人，會關心周圍人的利益。