世間有一種成就可以使人很快完成偉業，並獲得世人的認識，那就是講話令人喜悅的能力——蘇格拉底
在電視採訪的過程中，領導一定要保持良好的儀態。
首先，電視採訪中姿態要端正。不要把手夾在兩膝間或腿下，輕微的頭部動作和恰到好處的手勢能加強要表達的意思，但動作不能過大，不能坐立不安，舉止失態，過分誇張的舉動只能適得其反。特別要注意手的動作，因為手的動作會最先攝入鏡頭。因此不能輕敲桌面或玩鋼筆等物。
其次，面向電視觀眾，講話時不要左顧右盼，語速要適中，節奏要平穩。在這裡特彆強調的是語速不要太快，太快會給人以精神緊張，沒見過大場面的感覺，影響自身的形象。最後要注意的是，思想集中在所談的問題上，不要死盯面前的攝像機，講話時不要打官腔，盡量避免口頭禪。
如果電視台要求拍攝正在工作中的形象，或是邊工作邊發表談話，則盡量做到自然、大方、得體。
在電視機前亮相，發表談話是避免不了的。那麼，怎樣更好地發表談話，從而塑造一個良好的企業家形象呢？
第一，全面了解採訪和談話的主題，對可能出現的問題做好必要的應對準備。哪怕這些問題，你已經很清楚了，你也要事先演習幾遍。同時，對於秘書寫好的稿子，也不要原話照搬，因為秘書的東西大多是書面語言。領導要做的是將這些東西吃透弄慬，然後用自己的語言形象，幽默、生動地表現出來。這裡面，語言要注意生活化，一個只會背稿子或照著稿子講話的領導會讓人覺得更像一個官僚，或者是「繡花枕頭——草包一個」，絕對沒有真才實學，不值得相信。
第二，回答記者和觀眾的提問應坦率、真誠，絕對不可以打官腔，切忌談話中拖長音，如「啊——」、「是嘛——」、「這個問題嘛——」，這樣一打官腔，別人便會生厭了。在這裡，我們可以學習知識淵博並實幹的企業家答記者問時的表現。他們回答記者提問的時候，都會博得挑剔的記者們的陣陣掌聲，其中的原因除他們口才出眾、思維敏捷、學識淵博之外，重要的是他們回答問題真誠、親切、簡潔、乾脆，說一是一，說二是二，能夠用兩個字回答的，絕對不用三個字回答。這樣，便建立起坦率、真誠、實幹的良好形象。
對回答不出來的問題，領導應該直言相告：「對不起，您這個問題無法回答。」或「這個問題過於複雜，在這裡一時半刻也講不清楚，如果您有興趣的話，可以到我們公司，我們單獨交流這個問題。」回答問題要面帶笑容，即使記者和觀眾所提問題不好回答時，也要心平氣和，答問也可暫且閉口，但要仔細傾聽，及時糾正講話中的失誤。
第三，談話時保持輕鬆友好的氣氛。即使不講話時，也要注意與記者和觀眾的感情融洽。與記者和觀眾感情的交流很大程度上在於語言表達和眼神的交流。在語言表達方面，要盡量用一些較為幽默的語言，同時注意雖然是個別人提出的問題，別忘了適當地加上「我們大家」、「廣大觀眾」、「親愛的消費者」等話語。這樣做的結果，大家覺得是共同在與您對話，顯得親切、禮貌。
在電視機前的演講、談話，與記者、觀眾的目光交流是必要的。因為在記者、觀眾很多的情況下，無論時間多長，提問的人多多，能夠直接提問的畢竟是少數。那麼，別的人便會覺得被冷落。這時，領導應該適當地環視四周，用眼光與大家交流，讓大家覺得你是注意到了他。對於揮手向你致意的，無論是老朋友、還是陌生人，都要盡量點頭回敬問候或用目光回應對方。
接受記者採訪是領導的「必修課」。回答不好，對於領導個人和企業的良好形象都是非常不利的。
（1）參加新聞發布會、接受記者採訪前的準備工作
凡事預則立，不預則廢。領導接受記者採訪的時候也是如此。因為作為新聞效應的製造者，記者有可能問任何問題，特別是我國港台媒體、西方媒體的記者，常常問一些十分敏感、刁鑽古怪的問題。如果領導沒有做好充分的準備，在攝像機前張口結舌答不上來，將會非常難堪，直接影響到領導自身形象。
從另一個方面講，即使是自己約好的記者，領導也應該作充分的準備。因為記者為了作出詳細的報道，必然會對一些技術性的問題問得十分透徹，有時也會問一些題外的東西。領導應該有一定的準備，這樣才能應付自如，遊刃有餘，在鏡頭前留下洒脫、自信、強幹的領導形象。
（2）怎樣展開與把握談話局面
領導在接受採訪和發表談話時，要注意內容的展開與局面的把握，發揮自己的主觀能動性：
①儘可能掌握與採訪主題有關的資料，最好給記者發一個新聞資料袋，其中包括希望發布的新聞稿、新聞照片和前景材料。
②發揮主導作用，不被牽著鼻子走。很多記者往往直截了當地提出各種各樣棘手的複雜的問題。對這些問題，接受採訪者可能事先沒有充分準備，或目前還不宜就有關問題向外界發表意見。在這種情況下，可以先讓記者問下去，不去打斷或中止他，以顯示領導的胸懷和禮貌，自己也可以周全地思考一下該如何回答。
③控制時間。採訪的安排或新聞發布會、記者招待會的主持人在控制時間方面有著重要的作用。提問階段，一般以能安排三至十個記者為宜。提問太少，顯得敷衍；提問太多，又顯得冗長。當然，主要以實際需要而定。事先可以通知記者這次採訪有多長時間，預定時間一到，立即宣布採訪結束。接受採訪的領導要充分掌握時間。儘可能在規定時間內主動回應各種提問和議論，把握住採訪和談話的方向。
（3）怎樣爭取媒介的信任和贏得公眾的心
要以開放、平等的姿態接待新聞媒介，過分拘謹，或高高在上的驕矜都不足取。要因勢利導，使採訪和談話的內容，始終在一個可以調控的範圍之中。對所談內容的重點要心中有數，要有簡捷明了的談話提綱。
在談話緊扣主題的前提下，可以穿插趣味性的內容。領導發表談話的內容往往是嚴肅的、數字性較強的，如果一直板著臉談這類內容，往往容易使新聞記者感到冷若冰霜。通過新聞媒介發表和播放出去後，公眾也自然而然地產生一種距離感，對於領導的形象感覺也必然是刻板、乏味、不近人情。通篇嚴肅的談話無論在報刊上，還是在廣播電視中，其傳播效果都很有限。相反，如果不時穿插一些帶有趣味性的東西輕鬆一下，傳播效果往往更好。例如，一個領導在回答一個女記者提的問題時說：「這位小姐是四川人吧，提的問題都很辣手。」全場大笑。那位小姐也很高興，因為說她提的問題辣手，無異於說她的問題問到了點子上。
接著，這位領導說：「辣手是辣手，可是我不得不回答。不回答對不起朋友。大家都等了我半天了，結果只看到我含含糊糊地說半句話，未免掃興。現在，我就將這件事情的來龍去脈詳細地講給大家。」
在這裡，這位領導便通過幽默的話語實現了與記者們的溝通，取得了較好的效果。
實現和記者、觀眾的溝通與對話，還可以穿插一些富有人情味的內容。
（4）怎樣回答特殊敏感的問題
現在記者有時為了追求新聞的效應，常常對於一些問題追根問底。特別是對於一些較為特殊的問題，他們非常感興趣，如一些傳聞已久的謠言、一些關於領導的小道消息、企業內部的矛盾及重要的人事變更，等等。其中典型的是他們對於企業遇到困難、挫折的傳言也常常提出問題以求證實。比如，有記者問：「據說貴企業目前陷入了困境，是這樣嗎？」這時，如果你回答說：「沒有。」那麼他可能會真的擺出事實來證明你在說謊，而你的企業也確實陷入了困境。這樣，你便會處於非常不利的境地。對於這樣客觀存在的問題，最好的辦法是如實回答。
但是如實回答也有技巧，不能一個「是」字了之。這裡不能只講企業陷入了困境，這樣經新聞媒體一宣傳，很容易形成這樣的效果：企業已經完了，甚至領導自己也只能坐以待斃了。回答肯定的同時，要對產生的原因說清楚，比如有些困難是全行業的，是大的經濟氣候造成的，那麼便可以說明：「眾所周知，我們企業長期以向東南亞出口業務為主。由於東南亞金融危機的影響，致使泰國、菲律賓等國家進口能力大大減弱，市場萎縮，直接影響了我們企業的業務。」如果是由於決策失誤造成的，則自己不要推卸責任，主動承認錯誤：「這個問題主要是我們市場調查不夠，錯誤地估計了消費者的心理。」
但是僅僅這樣也還只做了一半。更重要的是講明自己和企業對此已經採取的對策，以免造成人們的片面認識，或對企業失去信心。如：「對於這次金融危機的影響，我們經過幾次研究，已經採取了多項措施：一是我們已經在嘗試著向歐美和拉美等地開拓出口業務。第二，我們積極開掘國內市場。第三，我們目前也在進行內部挖潛，如