我從1990年開始關注華為，對於創始人任正非和華為有比較深的了解，可以說見證了華為的成長曆程。
2009年，華為實現了歷史性大跨越，成為全球第二大通信設備製造商，我以朋友的身份去拜訪任正非並向他表示祝賀！他笑著對我說：「華為還不是真正的世界級企業，只是走在世界級企業的路上。」
也許對於追求卓越的華為人來說夢想永遠在路上，在前進路上不斷追趕、超越一個又一個新的目標。
作為中國國際化高科技企業的領導者，華為成功的標杆意義不在於上千億的年銷售收入和進入世界500強企業，而在於華為探索出有中國特色又與國際接軌的商業模式、經營模式、營運流程、內在機制和管理體系，並創造性地解決了國際先進企業管理模式如何在中國成功落地的課題，實現國外先進管理體系的中國化。
儘管華為已經成為中國在世界上最具代表性的一張名片，以低調、冷靜著稱的華為和其領軍人任正非的身上卻一直籠罩著一層神秘的面紗。
任正非的理念和思維跟其他企業家不同，他是東方與西方的管理文化的結合體，現代與傳統的矛盾體。
充滿矛盾的企業和企業家，是中國民營企業發展道路上必不可少的元素，或許矛盾的不是他們，而是這塊讓他們賴以生長的土地。
毫無疑問，任正非是一位很有思想的企業家，是10萬華為人的精神領袖。在他的領導下，華為憑藉自有「憲法」激活內部制度、充滿血腥的狼性文化、全員持股卻拒絕上市、兼容民主的家長式管理，把華為帶進全球領先的電信設備製造商和服務商之列，並成為世界500強企業俱樂部一員。
華為帶給我們的不只是中國企業實力的彰顯，更多的是對於「中國製造」和「中國創造」走向國際的啟示。
帶著欽佩和感動，終於完成了這部二十餘萬字的書稿。
2010年，對於華為，對於中國，對於我自己來說，都難以忘懷。在長達兩年的採訪寫作過程中，華為在國際化發展進程中不畏強敵、敢於拼搏、驚心動魄、跌宕起伏的感人故事一直鼓舞看我。當我從電腦里調出全部書稿時，心情並不輕鬆。笨拙的筆無法記錄華為22年來的成長曆程和成功的經驗，留給我們和讀者的還有許多遺憾！如果讀者能從中獲得一份感悟和啟迪，則筆者將為自己艱辛的創作感到無限的欣慰！
筆者在本書寫作過程中得到了著名經濟學家、原北京大學光華管理學院院長張維迎，中歐國際工商學院教授許小年，長江商學院院長項兵，著名管理專家、北京大學企業家研究中心主任王育琨，中國人民大學公共管理學院教授吳春波、《第一財經日報》總編輯秦朔等老師和朋友的支持與幫助，在此一併致謝！
在本書寫作過程中，我學習借鑒了張力升的《軍人總裁任正非》，程東升、劉麗麗的《華為真相》，劉世英、彭正明的《華為教父任正非》等著作以及朴抱一、丘慧慧、李瀛寰、胡勇、段鑄、余斌、王鴻諒、施勝文、姚傳富、趙何娟、孫麗、沈威風、冀勇慶、黃久等朋友的新聞作品，在此表示衷心的感謝！
我在本書中註明了引用資料的出處，但肯定會有疏漏，如有不足之處還望諒解並與我聯繫。
由於本人水平有限，再加上時間倉促，書中難免出現不當和淺顯之處，敬請讀者見諒。歡迎您對本書提出寶貴意見或建議，在此先行表示感謝！期待與您交流！我的電子信箱：[email
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余勝海