外界很多人認為，任正非和孫亞芳是華為的「黃金搭檔」。
孫亞芳現任華為公司的法人代表、董事長，她畢業於成都電子科技大學，其主管的市場和人力資源部門對華為的貢獻最大。孫亞芳舉止優雅，說話和風細雨，講求平衡，善於溝通。1999年，任正非宣布孫亞芳任董事長時曾說，孫亞芳的最大功績是建立了華為的市場營銷體系。
在華為內部，孫亞芳的威信極高。任正非對下屬非常嚴厲，但唯獨對孫亞芳十分尊重，對她的觀點也倍加推崇。孫亞芳所寫的《探索以色列崛起之跡》還被任指定為《華為基本法》的輔導報告之一。其所著的《不要挽狂瀾於既倒的英雄》、《小勝靠智，大勝在德》等文章被任正非在重要講話中多次引用，後者還被篆刻為石碑豎於華為總部。
孫亞芳在公司的地位僅次於任正非。公司雖然還有其他幾位常務副總裁，但大家在稱呼孫亞芳時都是尊稱為「孫總」。有時在公開場合，任正非也稱她為孫總；而在一些人員任命和文件簽署上，只要孫亞芳看過，基本就能通過。
共事16年，對於任正非與孫亞芳二人長期默契的合作，業界一直有「左非右芳」之美譽。孫亞芳擔任華為董事長已長達12年之久，曾被外界視為任正非最有力的接班人。而在《福布斯》雜誌2010年10月6日公布的「最有權勢女性」年度榜單中，唯一上榜的中國女性正是孫亞芳。
華為內部人士表示，孫亞芳可能是華為最沒有勢力的人。和華為決策層EMT中的其他元老不同，她並沒有真正分管過任何關鍵部門，也沒有自己的「心腹」。任正非只要將其架空，便一切好說，並不需要斥巨資把她遣走。
實質上，孫亞芳在華為的大部分時間是在主管人力資源和市場，華為至關重要的市場組織體系是在孫亞芳的領導下建立的。當初任正非提議孫亞芳做董事長，負責外部的協調，而自己做總裁，專心做內部管理。孫亞芳在華為的地位和貢獻可謂巨大，但是「接班門」傳聞並沒有影響任正非和孫亞芳之間的關係。