2010年底，華為全體持股員工投票選舉產生了51名持股員工代表，並由這51名持股員工代表於2011年1月15日選舉出新一屆的董事會和監事會成員。
孫亞芳繼續留任董事長，而原董事會成員、華為元老紀平、費敏退出董事會。任正非的弟弟任樹錄、妹妹鄭黎、兒子任平都沒有進入董事會。
2011年4目17日，華為在發布的2010年年報中第一次披露所有董事會、監事會成員名單、簡歷和照片，體現了華為在透明化、規範化方面的持續努力。
董事會成員與之前一屆也變化不小，一方面是成員人數大幅增加，另一方面是人員組成也有較大差異。
華為內部人士表示：「公司董事會和EMT經常需要補充新鮮血液，出現新面孔也是非常正常的。」
據介紹，華為公司新任董事會、監事會成員年富力強；不少董事會成員有豐富的跨體系管理經驗，具有優秀的戰略觀、全局觀。比如余承東、李傑、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飈、張平安等人，新面孔的數量在13名董事會成員中佔到了7個席位。而孫亞芳的留任，是對一年多以來外界對任正非主導公司「家族化」走向臆測的有力反擊。
任正非在新董事會產生時進一步表示了「放權」的決心，這也表現在新董事會產生同時，華為對公司業務架構進行的大刀闊斧調整上，未來其業務劃分將打破過去按產品分類的方式，而是轉向按照不同客戶將公司業務分為四大塊，成立了運營商網路業務、企業網業務、終端業務和其他業務四大業務運營中心，分別設置各自的經營管理團隊（EMT），各自按照其對應客戶需求的規律來確定相應的目標、考核與管理運作機制，在統一的公司平台上進行差異化的運作和經營管理。
據了解，新董事會改選以及公司架構調整，與華為近來面臨的轉型壓力有著密切關係。
華為方面表示：「華為董事會將越來越強化集團控股公司發展的模式，董事會進一步放權，讓底下四大業務分別擴張。讓管理更開放，更透明。」
2010年11月以來，任正非密集地在公司內部作了3次意味深長的發言。3次發言表達了已經在全球電信設備領域處於「坐二望一」位置的華為，在企業傳承、業務轉型、公眾形象等問題上面臨的挑戰。
首先是2010年11月2日一篇名為《我們要習慣在謠言中發展》的內部講話。針對媒體以及公眾認為，其有意扶持兒子任平接班，並從而導致多年合作夥伴孫亞芳去職的傳言，他調侃說：「這是個『娃哈哈』的問題，媒體現在很沉悶，如果不哈哈，大家很壓抑，沒有愚人節，就開了個大玩笑。」他同時強調，華為公司的股權結構設置，已經註定了其「去家族化」的方向。
其次是2010年11月30日，任正非在「華為雲計算髮布會」上的發言稿。這次發言他闡述了當前產業發展趨勢下華為面臨的雙重困境—電信業面臨天花板以及「雲計算」時代電信業與IT業的相互滲透，對華為業務模式、市場策略、企業文化帶來的全方位挑戰。他敏感地意識到，華為必須從過去電信設備商封閉競爭的慣性中走出來，走向開放與合作。
最後是他表示要加強與媒體的合作，改善與媒體的關係。「接班人」傳聞是華為對媒體過於封閉造成的。如果華為歡迎媒體到公司調查採訪，就不會出現這樣的傳聞。
外界有人猜測說，任正非目前正在為華為缺乏合適的接班人而犯愁。其實，華為目前並不缺少能夠勝任首席執行官的優秀人才，而是任正非退休的時機未到，想讓未來的接班人得到更好的磨鍊。