如今，全球化進程中更多顯現出這樣一種趨勢：只有依靠科技進步和創新的力量，才能迅速改變整個國家社會財富的累積方式；只有掌握核心技術力量，才能快速改變整個民族、國家的地位。一個依賴和模仿他人技術的國家，永遠不會獲得世界的承認。
華為在技術研發上「敢於花錢」是出了名的。華為的技術優勢也與其持續、大規模、不計血本的研發投入模式有密切關係。華為堅持高額的研發投入用於提升自主創新能力，近20年來，它每年的研發投入都占銷售收入的10%，並將研發投入主要用在前沿技術、核心技術以及基礎技術研究上。華為甚至將「按銷售額的10％撥付研發經費」寫進了1998年出台的《華為基本法》，為的是在一定利潤水平上追求企業成長的最大化：「我們必須達到和保持高於行業平均的增長速度和行業中主要競爭對手的增長速度，以增強公司的活力，吸引最優秀的人才和實現公司各種經營資源的最佳配置。在電子信息產業中，要麼成為領先者，要麼被淘汰，沒有第三條路可走。」
在全球經濟低迷的背景下，華為仍堅持加大研發投入，2009年研發費用高達133億元人民幣，同比增加27.4%。
在壓力面前，任正非立下誓言：「處在民族通信工業生死存亡的關頭，我們要竭盡全力，在公平競爭中自下而上發展，決不後退、低頭」；「不被那些實力雄厚的公司打倒」；「10年之後，世界通信行業三分天下，華為將佔一分」。帶著這些信念，任正非的管理顯得強硬甚至幾近偏執。
華為公司作為一家高科技企業，從創業開始，就始終堅持以市場的商業成功為導向，一切投資、一切管理的改進都緊緊圍繞產品的市場商業成功，尤其摒棄的是脫離商業成功導向的、唯技術的創新。這種盲目自傲的創新，對於沒有資金來源的公司來說，無異於自殺。
伴隨著通信技術的發展，通信市場的變化，華為以自主研發的技術和產品緊緊跟隨。2004年華為推向市場的一款WCDMA的分散式基站，相比傳統的基站，運營商每年的運行/運維費用包括場地租金、電費等可以節約30%，為客戶帶來了價值的同時體現了產品的競爭力，從而獲得了客戶的好評和選擇。
2011年1月7日，第44屆國際消費電子展（CES）在美國拉斯韋加斯開幕，華為在展會上發布了多款終端新產品。
據華為副總裁、首席營銷官余承東介紹，華為在本次展會共有IDEOS系列X5、X6、S7等多款手機與平板產品亮相，其中IDEOSX5是重點首發產品，也是華為終端IDEOS系列的旗艦產品之一，它定位於中高端商務機，倡導「簡單商務」概念，搭載Android2.2操作系統，配備3.8寸觸控屏，500萬像素攝像頭，2011年第一季度陸續在亞太地區多個國家發貨，春季在國內上市；提及另一款旗艦產品IDEOSS7，余承東表示，S7已經在歐洲、澳洲等多個市場陸續上市，更獲得北美最大的消費電子零售商百思買青睞成為其主推新品，在剛剛過去的聖誕季，S7更成為當季最暢銷產品。
在中國市場，2010年華為移動寬頻出貨量超過500萬片；華為融合終端出貨超過1500萬台，兩者市場份額均持續保持第一；手機產品累計市場份額居國內前五，出貨量超過1500萬部，其中Android智能手機份額在國內絕對領先。