王育琨
「讓聽到炮聲的人呼喚炮火」，任正非2008年底一聲吼分外給力。他一下子抓住了造成美國金融危機的禍根：一個牛哄哄、官僚氣的管理高層，壓制了公司生生不息的創新。也正好是在那一年初，我應邀到日本豐田考察，從豐田公司與美國通用汽車公司的對比中，發現了現代企業這一頑疾。於是我提出了「地頭力」和「答案永遠在現場」的說法。遠大空調的張躍總裁在2008年底見到我時說：「還在6月份，你就說出了美國金融危機根兒上的病。」
相比我的「地頭力」說，任正非的說法一下子把問題說清楚了。去一些大公司培訓，高管問什麼是「地頭力」，老總說，就是任正非說的「讓聽到炮聲的人呼喚炮火」。我在2009年10月推出了我的管理著作《答案永遠在現場》，其中，重點解讀的案例是日本京瓷公司、豐田公司和中國華為。我確信，任正非要讓地頭力重塑華為。
我發現，一個公司生生不息的地頭力或競爭力，需要有兩個基本條件，一是從心所欲不逾矩的孫悟空，二是充足授權和信任的場域支持。這些我在2011年1月出版的新著《帶著愛去工作》中有所論述，而地頭力研究的這個新進展，還是沒有逃出任正非的視野。
任正非在他2010年的元旦獻詞中，提到「管理的灰度」，提出了一個在混沌和顫抖中把握平衡和節奏的新視角。為了達到人人都奮進的那種化境，他知道「管理上的灰度，是我們的生命之樹。我們要深刻理解開放、妥協、灰度」。
對開放、妥協、灰度的更深刻理解，讓任正非在2010年底提出了一系列「雲時代」生存法則的新構想。
任正非把中國企業家在這個起始點上的忐忑描繪得很傳神：「華為20年來，從青紗帳里走出來，一個孤獨的『農民』，走在一條曲曲彎彎的田間小路，像當年堂·吉訶德一樣的封閉，手拿長矛，單打獨鬥，跌跌撞撞，走到今天。如今打開眼界一看，我們已經不得不改變自己長期封閉自我的方式。」
從青紗帳里走出來的一個「農民」，張開眼一看，世界已經是個沒有院牆的「雲時代」了。以前靠咬住西方公司跟進，現在我們也要參與領路了。惶恐、敬畏和自信油然而生。「黑寡婦蜘蛛」的特立獨行已經out了，點燃自己的心臟給眾人照亮的丹柯才是「雲時代」的生存法則。
任正非很警醒，他現在「既沒有榮譽感和成就感，也沒有其他什麼感」。他很擔心，他個人的麻木會變成10萬華為人的麻木！不能再像農民那樣頭拱地做企業了。他催促華為高管都去開微博，擴大與「雲時代」的接觸及共振。未來10年做企業要有新的方式，可以簡單化到兩個東西，一個是管道，一個是雲朵。在任正非的視野中，未來「管道」的直徑至少是太平洋，絕對不是黃河長江。
以太平洋為直徑修建「管道」，已經超出了物理上的「管道」。這個跟我一直強調的「場域」比較契合。管道或場域是橫軸，雲朵或孫悟空是縱軸，建構一個生生不息的場域，吸引天下的「自由雲」，到直徑如太平洋的場域中盡情地下雨。當雲朵在這個場域集結形成勢頭，還可以到歐洲、非洲、美洲、大洋洲去下祥雨。用「場域」替代「管道」，任正非的話就超越實體經濟的辭彙了：
「建構一個生生不息的場域，讓天下的雲朵在這裡集結下雨，到地球有需要的地方去下雨。」或許，這會成為未來10年「雲時代」的生存法則！
華為的每一步都很堅實，值得全方位解讀。財經作家余勝海推出的《解密華為》，很值得一讀。此前許多財經作者寫書，均沒有與任正非面對面交流過，余勝海則不同。他從1990開始關注華為，對於創始人任正非和華為有比較深的了解，可以說見證了華為的成長曆程。為準備此書，他先後多次赴華為，以朋友身份與任正非進行多次交流，領悟到了華為人思想智慧的真諦。
余勝海筆下的華為和任正非，有著鮮活的個性。他寫出了任正非的純粹—純粹的個性魅力無窮。
看上去任正非在做著許多事，而在每一個當下，他都可以聚精會神做一件事。在那一刻，身心靈合一讓他走到了所有人未曾抵達的地方。浮躁是這個時代的通病。有些人一年或幾年就干一件事，可是一顆漂浮的心，從來就沒有安分過，或者想入非非在未來的夢幻里，或者怨恨在過去時。
余勝海的這本書為我們揭開了「華為傳奇」之謎，將給如饑似渴的中國企業以豐富而有用的啟示。值得一讀。是為序。
（作者系著名管理專家、北京大學企業家研究中心主任、原國務院發展研究中心研究員）