了解他人的心理不僅要抓住對方大致的心理波動，而且要於細微之處下工夫，利用細小的刺激來影響特定情形下的心理，使讚美既收到「潤物細無聲」的效果，又有極強的針對性。
1971年7月29日，基辛格率代表團秘密訪華，進行打破中美中斷20年外交僵局的談判。來華前，尼克松總統曾不止一次地為他們設想這次會談的情形，以為中方會大拍桌子叫喊「打倒美帝國主義」，勒令他們退出中國台灣地區，滾出東南亞。為此，基辛格一行非常緊張。
但事實出乎他們的意料。周恩來總理在釣魚台國賓館親切地會見了他們。周恩來總理微笑著握著基辛格的手，友好地說：「這是中美兩國高級官員二十幾年來第一次握手。」當基辛格把隨行人員一一介紹給周恩來時，他的讚美更出乎他們的意料。他握住霍爾德里奇的手說：「我知道，你會講北京話，還會講廣東話。廣東話連我都講不好。你是在香港學的吧！」又對斯邁澤說：「我讀過你在《外交季刊》上發表的關於日本的論文，希望你也寫一篇關於中國的。」最後他握住洛德的手，說：「小夥子，好年輕，我們該是半個親戚，我知道你的妻子是中國人，在寫小說。我願意讀到她的書，歡迎她回來訪問。」
周總理簡短的歡迎詞里蘊涵了高超的讚美技巧。他認識到基辛格一行的緊張心情，在嚴肅的外交場合，他有意淡化了政治角色，而是抓住細微之處，拉家常似的，對他們的語言才能、論文、家庭成員進行了一番巧妙的讚美。這些話既親切又得體，緩解了對方的緊張情緒，使對方對中國領導人頓生敬意，同時認識到中國人民的友好態度，真是一箭雙鵰。
周恩來總理能做到這一點，是事前大量細心準備的結果。他先對基辛格一行的工作、生活資料作了一定的了解，準確地找出他們在外交場合一般不為人所提及的細小之處，同時對他們來華的心理作了大致分析。這樣才會有外交場上出色的表現、親切的言辭。
讚美不僅在外交中起到穩定人心，消除隔閡，促進雙方坦誠交流的作用。在職場中，讚美也往往收到奇效。這裡尤其要注意的是，對對方每一次小小的進步都表示讚美。卡耐基說過：「讚美最微小的進步，而且每一次進步，都要誠懇地認同和慷慨地讚美。」
對於工作剛剛起步的員工來說，內心往往會感到異常的艱難和孤獨，在失意之時聽不到一句鼓勵的話語，成功之時也沒人向他們祝賀。
在這個時候，員工如果得到哪怕是隻言片語的表揚，那也會令他興奮不已，從而也就更加堅定了他的信心，促使他努力把事情做好。
擔任企業資源開發公司總經理的麥克斯·卡雷在當年創立銷售和市場服務公司時就曾經歷過步履維艱的困窘。當時，他的手下只有一個臨時僱員。按他的話說：「大的成功離我們太遙遠。我們幾乎感受不到任何激勵。」他想出了一個決定：每次獲得一個小成功都要自己慶賀一番。
卡雷出去買了一個警報器，還配了擴音器，這樣就能發出救護車的聲音。如果他在電話中宣傳自己的產品時能繞過培訓部主管，直接與那家公司的總經理通話，就要鳴笛慶賀一次；如果收到一大筆訂貨，警笛也會鳴響。如今，他的公司已擁有過億的資產和11名僱員。每個星期，警笛聲要在公司內回蕩10次以上。
每當知道有好消息時，大家都要出來聽他們的同事對剛剛取得的成功高談闊論一番，這也為大家提供了互相交流的機會。卡雷說：「我們的僱員經驗還不夠豐富，無法取得巨大的成功，所以這種慶賀也是一種很大的鼓勵。」正是用這些小進步來不斷地表揚鼓勵，卡雷使公司取得了驚人的成績。
請記住：要表揚每一個進步，不管這進步是多麼微小。