搜狗從2003年開始做，走了很多彎路，一直起色不大。裡面有很多原因，現在團隊不斷在調整，而且競爭策略也發生了一些變化。先在客戶端發力取得成功，我們避免跟其他搜索引擎面對面競爭，走另外一條路，這條路有可能走通，我現在還是挺有信心的。搜狗輸入法現在處於遙遙領先的狀態，已經接近普及了，手機的搜狗輸入法發展得也很好，這是客戶端方面的重大勝利。我們另闢了一條新路，甚至我們希望部分改變搜索的方式。人們可以在應用搜狗輸入法時直接搜索，而不是打開網頁上的百度輸入框，我們希望改變用戶獲取信息的路徑和方法。
在競爭方面，我們一方面按照別人制定的競爭規則競爭，最後我們慢慢改變了競爭規則，以我們的方式進行競爭。
——2009年4月張朝陽接受《IT經理世界》採訪時如是說
筆者曾經聽過創業者抱怨，覺得自己很不幸地與柳傳志、馬雲等一代企業家生於同一個年代，因為覺得自己無法超越他們。經過第一代企業家的積累，柳傳志他們已經成為中國企業的標杆與榜樣力量，但同時，隨著經濟全球化，科學技術的不斷推陳出新，第二代和第三代創業者紛紛崛起，並有望成為社會的支柱力量。
比如互聯網產業，從十多年前開始發展，直到今天，在許多細分市場仍有黑馬殺出，憑藉對互聯網本身的理解和對用戶需求的挖掘與拓展，新興的互聯網業務對傳統的互聯網業務經營方式同樣產生了巨大的變革推動作用。
先適應競爭規則，然後顛覆規則。