搜狐整個公司所瀰漫的是一種「誠惶誠恐的氣氛」。我們工作團隊的特點是，危機意識非常強，長期處於不斷吸收和學習的海綿狀態。用一句話總結就是：不先入為主，多傾聽，不想當然。
——2003年10月張朝陽接受《南風窗》採訪時如是說
經驗主義容易導致人因循守舊，禁錮自己的思想，這是創新的大敵。許多創業者的自我學習能力都特彆強，並且有意將這種學習氛圍上升為企業文化與管理。
1996年前後，中國人對互聯網還十分陌生，張朝陽時常給內部員工作培訓，講述什麼是互聯網。這種培訓的方式，便是有意識的企業組織學習的過程。
也有些創業者希望學習先進企業，帶領公司的管理層去優秀的公司學習考察，這同樣是很好的學習交流方式。一些公司內部有相關的內部交流論壇，每當有公司員工出差回來，就會在上面記錄下自己的所見所聞，大家在此相互交流。
打造一個學習型組織，創業者不僅需要以身作則，也要搭建企業學習交流的環境與平台，使得公司內部處於不斷吸收與學習的海綿狀態。
持續學習充電是創新的動能。