傳統產業依賴勞動力、資源等要素的驅動，而互聯網產業則依賴技術、創新等要素的驅動。面對金融危機，傳統產業調整的空間不大，傳統的降低成本、降低價格等手段已經失效。但只要技術創新、商業模式的空間還在，互聯網企業高利潤的空間就不會消失。
——2009年7月張朝陽接受《21世紀經濟報道》採訪時如是說
張朝陽認為互聯網的技術創新能為其帶來高額的利潤空間，而傳統行業則主要依賴勞動力以及資源的要素驅動。無論在哪個領域，創新都不能保證絕對的高利潤空間。成功的創新能帶來高額利潤的回報，反之，則會讓企業付出相應的代價與成本。
波士頓諮詢公司芝加哥辦公室的管理層曾撰文表示：「成功的創新（這裡指能夠創造利潤的創新），是建立在能夠化想法為現金流的一整套行動的基礎上的。我們把從創新到創收回報的過程稱為ITovation-to-cash）流程。這一流程超越組織結構的限制，提出了許多艱難的選擇。ITC流程需要井井有條的組織和管理，否則就會對公司產生破壞性的作用，如利潤喪失、浪費資源、增長速度減緩或出現零增長。」
要考慮創新的投入產出比。