創新不神秘，它是一種工作方式，一種生活方式。企業的創新往往需要形成一種規模才能被認同。其實微軟天天都在創新，很多企業也是天天在創新，最終誰勝出，創新的榮譽就會屬於誰，正是「勝者為王敗者寇」。
——選自張朝陽暢談互聯網十年和搜狐七年之精彩語錄
不僅互聯網領域，在筆者走訪的許多創業型公司中，其企業理念或者文化都有「創新」二字。但也有些創業者耽於日常事務，讓「創新」成為空頭支票。
張朝陽本身有著西安人的沉穩，也有著西方人的出位與靈動，這使得其在大的方向把握上趨於穩重，而在執行細節上處處「出位」。搜狐的許多品牌活動便具有創新精神，比如美女與野獸登山隊，比如奧運期間，張朝陽親自上陣擔任搜狐首席記者。
但是需要明確的是，創新不是孤立的。管理是關注結果的，在講究細節的過程中關注結果。而只有當創新與管理所關注的結果結合起來，創新才能轉化成生產力，並成為公司持續發展的動力。
將創新變成一種習慣。