在中國，可能因為各種各樣的原因，新媒體或者互聯網公司有一個比較好的創業環境和資本市場的支持，加上身處競爭極度激烈的環境，使得新媒體飛速成長。競爭激烈得讓我們這些人無法過日子，這些年來真的很不容易。你別看我們活下來這幾家公司這麼風光，其實失敗率是很高的，比報紙高多了，最後我們因為規模比較大，活下來了。但我們的成長實際上都是建立在無數倒下去的公司的基礎上，是贏家通吃的結果。
——2006年8月張朝陽在第三屆中國報業競爭力年會上如是說
使用某種產品的消費者越多，感到不得不使用這種產品的人也就越多。以Office辦公軟體為例，如果你希望與其他人共享軟體，你只能傾向於使用大家都使用的相同的程序，因此，在軟體市場，微軟就造成了這種贏家通吃的結果，從一種網路效應中獲利。
在許多領域同樣存在這樣的規律，要在某個行業獲得一席之地，不僅要提升自身的產品與服務，還要制定好競爭策略。
如何做到贏家通吃，創業者需要考慮：你的產品與服務的替換成本與代價是否足夠大？你對於回頭客的經營是否到位？你對目標客戶與潛在客戶新的消費需求是否有足夠的把握？在這些基礎上，公司的產品與服務是否能跟上消費者的需求變化？相關的項目執行、團隊的管理是否到位？只有內外兼顧，在任何一個環節都做到平衡，企業才能做大做強。
內外兼顧，把握每一個環節。