我追求的是首先要把「必須做什麼」和「應該做什麼」的責任和義務從我的辭典里刪去。這幾年對我而言就是一個不斷刪除的過程。目前來說，還沒有刪完。比如說我的自由就必須建立在我的江山穩固的基礎上。「必須」二字還是在我的辭典里：我必須從善如流，必須處理各種「政治」，各種管理方面的事情我也必須得去掌控才行。
——2008年8月張朝陽接受《中國企業家》採訪時如是說
企業是以贏利為目的的組織，特別是在創業初期，這種贏利的壓力更大，目的性更強。在張朝陽創業之初，因為缺乏宣傳費用，他只得自己出來為公司的品牌宣傳打頭陣。搜狐進行技術與產品轉型的時候，張朝陽每天到辦公室與技術團隊討論，把握每一個細節。而當搜狐的發展步入平穩期，他將日常管理事務的處理授權於管理團隊，自己不用每天都去辦公室，跟人聚會吃飯也拒絕談工作。
對於自我的經營通常要經歷這樣一個過程，早期處於做加法的狀態，不停地積累學習，而當自己發展到一定階段的時候，則需要做減法。哪些是不需要的，哪些是不應該的，要分清楚。
人生要先做加法，後做減法。