我有給別人打電話的權力，但別人沒有給我打電話的權力。我掌握了很多資源，所以很多人都想跟我合作，管我要錢，提很多很多的要求。如果在以前，我就會覺得這個應該，那個應該，不想給或者不想幫助就會感到內疚，我現在不內疚了。
——2007年10月張朝陽接受《時尚先生》採訪時如是說
張朝陽現在無疑是個快樂的「甩手掌柜」，每天按照自己的生物鐘安排日程，連身邊的秘書想找他的時候也未必能找到。他能擁有這種隨性是因為他已經脫離了日常瑣事，將自己的精力主要放在對公司戰略方向的把握上。
公司在初創的時候，許多事情都需要創業者親歷親為，這時候需要一種「事無巨細」的狀態，創業團隊也要全力以赴，這時候的快樂來源於激情與投入。當激情退卻之後，要麼轉為平穩，要麼顯出一種疲態，這時對公司進行流程梳理，使業務良性循環，增添新的業務增長點，應該成為創始人的快樂源泉。而當公司發展成為一家大型企業時，創始人應該充分放權，讓自己專註於公司長遠方向的把握，做到不為日常瑣事所牽絆。
充分放權，專註於長遠的方向。