原來天天開會，效率也未見有多高，現在天天泡茶館，工作效率反而大大提升，而且可以有充足的時間想問題。
——2003年6月張朝陽接受《北京青年報》採訪時如是說
狀態好時，便會對很多事情有即興發揮，在關鍵點上的爆發力也會非常強。
——2007年9月張朝陽接受《IT經理世界》採訪時如是說
一位創業者曾這樣告訴筆者，每天到辦公室都得給自己找很多事做，生怕閑下來，但每天工作結束後又覺得什麼都沒有做。這樣一來便陷入一種盲目的狀態。
畢馬威前首席執行官尤金·奧凱利在彌留之際寫下了《追逐日光》一書，對許多管理問題進行重新再審視時發現，平常自己是一個時間管理特別嚴格的人，開會、談工作時常不停看錶以保證在規定的時間內完成。後來他自我反省後發現，時間管理遠不如人的精力管理來得重要。把不同的狀態分配給不同的事務，才能更加有效地處理事務。
張朝陽是一個對自我狀態要求很高的人，在接受媒體採訪時，曾經因為自身狀態不好而推遲採訪時間。
把握與調整自身狀態，才能事半功倍。