搜狐之所以強調有效多元化，首先是因為技術上的原因，因為要是不多元化的話，網路的威力就爆發不出來，單靠媒體並不能完全完成收入目標。搜狐會重點發展通信和電子商務，網路比電視有優勢，優點就體現在互動性。單純把網站當一個媒體，就是小看它了。
——2001年10月張朝陽接受《中國經濟時報》採訪時如是說
通常來講，一家企業的多元化戰略分為同心多元化、縱向一體多元化以及複合多元化。同心多元化的代表公司如時代公司，它旗下業務包括雜誌出版、書籍出版、印刷供應品和設備、紙漿、紙張、電視、廣播、課本、教育材料及其供應品、商業信息服務等相關業務延伸，縱向一體多元化則是對原有業務產業鏈的上下游進行擴張，而複合多元化則是進入與現有業務不相干的領域。
在互聯網領域，大多數公司的多元化戰略多體現為同心多元化，即在相關業務上進行延展。對於製造業公司來說，進行縱向一體多元化便於有效控制產業鏈條。比如噹噹網經過十來年的經營發現，電子商務的核心競爭力在於對運輸配送環節的把控，於是開始自建渠道，縮短貨物到達客戶的時間成本。也有當公司發展成為集團型企業時，在擁有足夠的資源與整合能力的條件下，進行複合多元化的，比如國美電器在經營原有業務的基礎上，開始投資房地產。
整合資源，有效多元化。