為什麼搜狐上個星期公布了進軍娛樂產業的計畫？當然在市場活動之外，我本人的喜好也是比較娛樂的，比較休閑的，但是不是因為這個原因。以前我們的市場活動是從市場的角度出發，我們現在做娛樂也不是轉型，而是必然，我們在做一個媒體，這個媒體現在變成了一個娛樂的媒體。10年前剛回國創業的時候，我們只想做一家技術的公司，沒有想到技術提供了互聯網的公共平台。我們當時想的是技術，後來發現這是一個平台，再後來發現這個平台變成了媒體，這個媒體取代了報紙的部分媒體功能。
——2006年4月張朝陽在北京電影學院演講時如是說
每一年搜狐都會定下當年的戰略重點，比如2008年是「奧運年」，2009年是「媒體年」，每一年的業務都會隨之而延展，並且有所偏重。
在不同的外在（比如技術驅動）和內在因素（自身的戰略轉型）的綜合作用下，公司的業務會有不同的延伸與變化。
比如報刊亭起初只是專註於報刊的經營買賣，後來許多前來買報刊的人們偶爾會需要一包紙巾，或者一瓶礦泉水，於是這些個體經營者就開始經營附帶的相關業務，再後來又有人開始詢問是否有手機充值卡，於是他們將業務進一步延伸。這樣的改變首先是在不影響原有業務的情況下進行的，同時還能對原有業務起到打包與互補的作用。
在許多便利店或者超市門口，有一種名為拉卡拉的支付終端機，通過這個終端可以進行銀行卡轉賬、還款，甚至還能繳水電費等。這也是一個業務延伸的典型案例。
拓展你的業務範圍。