搜狐有一個比較均衡的商業模式，不只靠廣告贏利，同時在SOHU、在中小企業分類搜索列表、在消費者業務方面也有比較均衡的分布。搜狐在這幾方面獲得比較大的成長，獲得了讓我們感到驚喜的結果。
——2003年7月張朝陽接受搜狐採訪時如是說
早期的搜狐主要是靠品牌推廣奠定了其在互聯網的地位，不過隨著整個產業的發展，技術與產品上的創新才是互聯網領域發展的關鍵，因此，在2005年前後，搜狐開始向產品與技術轉型，並通過併購等方式搭建起矩陣式門戶。
當公司發展到一定階段後，其業務範圍及重心也在隨之變化。早期搜狐主要靠互聯網廣告贏利，而後隨著網路遊戲的爆髮式增長，網路遊戲業務成為主要的營收來源。國內的管理軟體產業，目前主要以賣軟體產品贏利，而後期的服務基本上是免費的。在賣產品這種模式支撐下，市場基本趨於飽和，於是在管理軟體產業領域開始興起一個概念，即SaaS（Soft as a service，軟體即服務）的模式，試圖尋求新的贏利增長點。
不斷調整你的商業布局。