打個比方吧，搜狐的門戶矩陣策略就像一個水面之下的潛水艇，很多用戶都是在使用搜狐的產品而不知道和搜狐有關係，比如我們的校友錄產品、焦點房地產、搜狗等。在我看來，搜狐的門戶矩陣品牌效應會隨著互聯網的發展而出現階段性的爆發。
QQ在贏利以前，大家都看不到它的價值，但是它長期積聚的人氣最終幫助騰訊產生了爆發性的贏利。搜狐的門戶矩陣現在也在做這個事情，搜狐要做的是百年老店，請大家關注企業的長期發展。
——2005年4月張朝陽接受《南方日報》採訪時如是說
許多創業者在創業的初期都無暇去考慮5年、10年甚至更長的時間之後，公司會發展成什麼樣子。大部分的創業者有著強烈的成功慾望，這種成功體現在物質上得到滿足和受人尊敬。而當這個願望得以實現的時候，又該如何呢？有的創業者說如果自己有1000萬元，就去做自己喜歡的事；有的創業者說希望做一份事業；有的創業者說自己停也停不下來，創業是條不歸路。
互聯網泡沫第一次破滅的時候，面對雅虎的收購意向，張朝陽雖然害怕過，但沒有考慮出售或者合併的方式，而是堅信搜狐能夠長大。
要有做百年老店的抱負。