互聯網是一個純粹的市場經濟領域，1000多家的企業，什麼都可以做，最後就剩這幾家了。市場選擇了這幾家，說明這幾家的競爭力是絕對厲害的。跨國公司到中國來，任命一個團隊都不是選出來的，因為選的話，需要一個依據，比如說是斯坦福畢業，獲得了競賽的第一名，拿了什麼學位，這是人為的（因素）。但哪個組織能夠活下來跟學歷、背景沒有關係，更多的是靠人格、心理，只能靠市場選出來。
——2008年9月張朝陽接受《中國經營者》訪談時如是說
想做好一個市場，應該依賴怎樣的團隊，在公司發展的不同階段中有所不同。對於一家初創型公司來說，需要這樣的團隊：有夢想、熱情、有衝勁、勤奮、具備快速行動與執行的能力。當初張朝陽在面試搜狐最早的一批員工時，經過差不多10來分鐘的面談就決定錄用。那時搜狐的整個團隊做事積極，擁有夢想，許多員工下班後主動留下來加班，公司沒有上市後的那種制度管理，有什麼項目大家一起上。
發端於西方管理理論的經理人制度如今非常盛行，但也僅限適用於公司發展到一定規模的時候，當企業處於初創期時，職業經理人制度不見得奏效，至少在中國本土十分不現實。
選團隊要依靠市場這個最終的檢閱者。