有的時候，前方有敵人並不可怕，可怕的是你發現，打著打著敵人消失了，都轉移到新的戰場上去了，而只有你留下來，這時你其實是被邊緣化了。
——2009年7月張朝陽接受《IT經理世界》採訪時如是說
在許多傳統行業，通常有兩三家大的集團把握著主流市場，比如可口可樂與百事可樂是飲料市場的絕對主流。也有些領域會有四五家甚至六七家進行角逐，在各自的細分領域佔據主導地位。
創業者進入一個市場，該市場狀況可能是需求爆髮式增長，而該領域已經有幾家大的公司在跑馬圈地；也可能進入的是一個成熟的市場，這時候已經有企業把持著老大老二的位置，後面有大批市場跟進者；還可能的情況是，創業者自己開墾和發掘了一個未知市場。張朝陽曾在某大學回答同學提問的時候表示，互聯網產業不太適合創業者進入。
無論進入哪個產業，創業者一方面需要考慮自身的核心優勢，同時在大的產業政策與趨勢方面具備商業敏銳度。
關注產業趨勢。