互聯網的創業者們沒有任何資源，沒有任何准入的限制，是勇敢、勤奮、管理和創新構成了成功的要素，是激烈的市場競爭選出了最優秀的人和組織。數千家企業中由市場選擇出來的幾十家企業，佔據了最後的市場，這些企業幾乎全是本土企業，而不是跨國公司，儘管在互聯網領域的跨國公司是無與倫比的強大的。
——2009年11月張朝陽在中國互聯網大會上演講時如是說
在互聯網圈裡有一個奇怪的現象，許多跨國互聯網公司在中國的業務紛紛受到本土公司的狙擊。比如時代華納公司撤離中國，比如雅虎在中國的尷尬。谷歌的CEO埃里克·斯施特就曾說，中國有五千年的歷史，我們有五千年的耐心。為什麼會出現這種現象？主要還是因為用戶的習慣，各自的文化差異，以及跨國公司的本土化還做得不夠到位。
在其他行業，這種情況是恰好反過來的。比如日化企業，長期被寶潔等跨國公司所把持。每個行業都有著不同的行業特點與屬性。什麼類型的公司勢頭強，這取決於多方面的因素，比如宏觀的產業政策、用戶的需求與習慣、該公司的戰略執行等因素。
對於一家初創企業來說，創業者每天需要考慮的是如何抓住商機，它的成長並不構成對競爭對手的威脅。當公司發展到一定程度後，需要與許多公司同台競技，創業者們便要在各種軟硬體方面下工夫了。
把握本土化優勢。