在2000年的時候，所有的互聯網企業在股東的壓力下都去找所謂的有管理經驗的人，從惠普、摩托羅拉等跨國公司挖所謂的有管理經驗的人，或者說一些洋人，或者說能說英語的人加盟互聯網公司，這樣一個潮流讓所有互聯網公司最後都碰得頭破血流。這些人要麼離職，要麼把公司搞得亂七八糟。如何抵制和避開這種探索的干預，是很大的「鬼門關」，「鬼門關」過去了就活下來了。
——2008年1月張朝陽接受《新快報》採訪時如是說
2000年，就如張朝陽所言，許多互聯網企業都在尋找有跨國公司管理經驗的職業經理人，搜狐也不例外。但被請來的李文謙草草離職，成為搜狐的一名短暫過客。
在美國公司，職業經理人的制度與管理已經發展成為一種常態，但在中國公司，由具有「洋管理」經驗的職業經理人全盤操控的成功案例並不多見。
中國的企業到底需不需要這樣的職業經理人，答案是需要的。當公司發展到一定階段，創始人本身需要脫離日常事務，著眼於公司未來的戰略規劃與發展。這時職業經理人便起到一個非常重要的作用。還有一些前提，那就是職業經理人本身的素質足夠好，對公司的價值觀能夠認同與融合，以及創始人能夠最大限度地放權。
尋找與自己價值觀一致的職業經理人。